1、獨(dú)立負(fù)責(zé)分校區(qū)的籌建,管理與運(yùn)營(yíng);組建和完善銷售體系、銷售團(tuán)隊(duì)和教師團(tuán)隊(duì); 2、做好市場(chǎng)定位,市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣,定期進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售策略、方法的收集,并作出分析與總結(jié); 3、定期進(jìn)行銷售相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與收集,根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展,制定和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略 4、根據(jù)公司總部下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定分校區(qū)人事預(yù)算及人員編制,制定分校區(qū)行政、財(cái)務(wù)、銷售年度預(yù)算及年、季、月度銷售計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施; 5、根據(jù)公司績(jī)效考核管理制度的要求制定校區(qū)員工的績(jī)效評(píng)估指標(biāo),并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、溝通、反饋,提升員工的工作質(zhì)量和積極性,制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立高效高質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。 6、明確校區(qū)內(nèi)各崗位職責(zé),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工關(guān)系,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立和諧共進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)。 7、合理安排校區(qū)課表,及時(shí)無(wú)誤地告知教師試聽安排、調(diào)課等教學(xué)事宜,做好教學(xué)協(xié)調(diào)工作; 8、監(jiān)督及管理校區(qū)內(nèi)教學(xué)質(zhì)量;及時(shí)處理員工及學(xué)員投訴,上報(bào)校區(qū)公共關(guān)系引發(fā)的各種危機(jī),維護(hù)校區(qū)形象。