工作經(jīng)歷
1.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作,包括來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)等。
2.負(fù)責(zé)填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄表單,對檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識,以及對檢驗(yàn)中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作,每月對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì),以及負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境及人員衛(wèi)生。
4.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn),以及協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
5.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離,通知對應(yīng)主管或QE工程師分析原因、并給出糾正措施、預(yù)防措施等,按照相關(guān)對策進(jìn)行監(jiān)督檢查。
6.負(fù)責(zé)對公司的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作,建立設(shè)備臺帳、定期檢查并作好記錄等。
1.編制公司6S管理推行規(guī)劃、計(jì)劃;
2. 組織制定、落實(shí)公司6S管理工作任務(wù)和指標(biāo);
3. 組織制定公司6S管理推進(jìn)方法;
4. 編制6S管理推行手冊;
5. 做好6S管理的策劃、推動工作,起草相關(guān)文件并下發(fā);
6. 組織6S管理工作的實(shí)施;
7. 定期召開6S管理會議,對存在問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評等。
8. 對6S管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出改進(jìn)意見。
9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督、執(zhí)行
10.信息的上傳下達(dá),監(jiān)督各部門工作完成的情況
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