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職場(chǎng)人士別中了“軟裁員”的招
發(fā)布時(shí)間:2009-08-21 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量:2064

 金融危機(jī)中,裁員已不是什么新鮮話題,職場(chǎng)人士都已經(jīng)做足了充分的思想準(zhǔn)備,可是,在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中,有的企業(yè)卻動(dòng)起了“軟裁員”的主意,想盡辦法讓員工被迫主動(dòng)辭職,而他們卻不用花一分錢的賠償費(fèi)。

  “軟裁員”方式逐一覽:

  ●財(cái)務(wù)調(diào)查:財(cái)務(wù)報(bào)銷不能馬虎,如果有一點(diǎn)出入,很可能就會(huì)因此而被扣上不誠(chéng)實(shí)的帽子,人品有問題,在公司,就很難有立足之地。

  欺騙指數(shù):★☆☆☆☆

  應(yīng)對(duì)方法:嚴(yán)于律己

  ●制造緊張氣氛:常將危機(jī)掛在嘴上,制定更嚴(yán)格的考評(píng)制度,員工思想壓力大,有些人支撐不住,有可能提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。

  欺騙指數(shù):★★☆☆☆

  應(yīng)對(duì)方法:強(qiáng)化抗壓能力。

  ●調(diào)換崗位、地點(diǎn):比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門,平時(shí)坐慣了辦公室的你怎能禁得起風(fēng)吹日曬的銷售工作了,沒有業(yè)績(jī),對(duì)不起,只好卷鋪蓋走人。

  欺騙指數(shù):★★★☆☆

  應(yīng)對(duì)手段:忍,努力干好新的工作。

  ●強(qiáng)休無薪假:公司業(yè)務(wù)不多,老板動(dòng)員大家先回家休無薪假,等有活時(shí)再通知。

  欺騙指數(shù):★★★★☆

  應(yīng)對(duì)方法:如果有足夠的積蓄足以應(yīng)付一段時(shí)間,那不妨等等,如若不然,還是盡快重新找工作。

  ●騙寫辭職信:有些企業(yè)說簽了辭職信才能拿補(bǔ)償,可是當(dāng)那一筆真正落下去的時(shí)候,一分錢的補(bǔ)償也不會(huì)拿到。

  欺騙指數(shù):★★★★★

  應(yīng)對(duì)手段:多個(gè)心眼,別輕易簽名。

  律師建議:

  維護(hù)切身權(quán)益,該出手時(shí)就出手

  對(duì)于調(diào)動(dòng)工作崗位、地點(diǎn)的行為,職場(chǎng)人士應(yīng)該學(xué)會(huì)利用《勞動(dòng)合同》來保護(hù)自己,在《勞動(dòng)合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間以及工資。只要?jiǎng)趧?dòng)者不同意變更勞動(dòng)合同,用人單位強(qiáng)行推行這些手段,他們就會(huì)陷于違約的境地,勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴,借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為。

  對(duì)于那些騙說寫辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f法千萬不能信,如果一定要寫,就要寫明辭職的原因,如用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、未按約定提供勞動(dòng)條件或勞動(dòng)保護(hù)等,萬一產(chǎn)生糾紛,這些都可以成為以后的證據(jù)。