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簡歷材料的組織
發(fā)布時(shí)間:2015-09-15 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量:1114

比較典型的簡歷材料組織方法有四種,甚至還可以將這些方法混合使用:

1、時(shí)間順序法。

2、個(gè)人才能或工作經(jīng)歷法。

3、個(gè)人能力與業(yè)績法。

4、求職信/簡歷混合法。

不管是尋找全職工作,或者僅是申請(qǐng)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),你都可以運(yùn)用其中任何一種簡歷形式。你運(yùn)用何種形式來撰寫簡歷內(nèi)容其實(shí)并沒有太大的差別——但你的目的總是設(shè)法使招聘方相信你完全能勝任未來的工作,不管是兩個(gè)月的時(shí)間,還是未來數(shù)年。

時(shí)間順序法

作為最常用的簡歷材料內(nèi)容組織樣式,時(shí)間順序法好像最具吸引力,因?yàn)檫@種樣式最易于組織簡歷內(nèi)容。求職者通常會(huì)樂于運(yùn)用這種樣式,因?yàn)檫@種樣式不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn),求職者運(yùn)用這種樣式可以將簡歷材料寫到幾頁紙。他們認(rèn)為這種樣式就類似于個(gè)人歷史,而且是重要的歷史。事實(shí)上,招聘方對(duì)求職者的個(gè)人歷史感興趣,僅僅是因?yàn)樗麄冏约翰挥迷儋M(fèi)力對(duì)求職者的個(gè)人簡歷細(xì)加考察,但他們真正需要的還是求職者清楚地表達(dá):通過個(gè)人歷史,求職者獲得了何種經(jīng)驗(yàn)或能力。

不適合采用這種方法的情況:

工作經(jīng)歷很多、有過不同行業(yè)的工作經(jīng)歷、欲變換職業(yè)時(shí)、你的個(gè)人歷史可能會(huì)引起誤解時(shí)。

個(gè)人才能或工作經(jīng)歷法

這種修改后的簡歷通常會(huì)按照個(gè)人才能或經(jīng)歷法來組織材料。這種樣式的簡歷可以較好地克服求職者工作經(jīng)歷中發(fā)生的降職或失業(yè)等問題所帶來的負(fù)面影響,使求職者可以根據(jù)能力類型等要素來組織材料,這樣事情發(fā)生的順序就不會(huì)對(duì)簡歷總體造成影響。

適合:適合職場新手或?qū)ふ覍?shí)習(xí)機(jī)會(huì)或打算轉(zhuǎn)換行業(yè)者。

能力與業(yè)績法簡歷

另外一種特別適合職業(yè)變換者的簡歷樣式是能力與業(yè)績法。不過,由于這種樣式的簡歷對(duì)某一具體職位的針對(duì)性很強(qiáng),因此也適用于在某一領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的求職者。對(duì)于這樣的職業(yè)人士,時(shí)間順序法簡歷只會(huì)顯得重復(fù),個(gè)人才能或工作經(jīng)歷法簡歷也許只能列出一個(gè)標(biāo)題。使用能力與業(yè)績法簡歷,求職者可以直接說明他們能提供與所申請(qǐng)工作要求相關(guān)的能力,然后通過一定的個(gè)人業(yè)績來證明這些能力。這些能力通常是共性的,例如,這些能力是在與目標(biāo)職位不同的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)出來的。不過,如果求職者想體現(xiàn)某一具體領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)的能力,通??梢杂行У厥褂眠@種簡歷樣式。

適合:有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者。

求職信/簡歷混合法

求職信/簡歷混合法簡歷通常適用于:

你確實(shí)具有某一領(lǐng)域的專長。

你沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)。

你有過失業(yè)的經(jīng)歷。    

你知道簡歷遞送具體對(duì)象的姓名。

請(qǐng)記住,采用求職信/簡歷混合法簡歷,首先需要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行深入的調(diào)查,了解其發(fā)展需求,這樣你才能根據(jù)這些需求有的放矢地說明你的才能。

對(duì)個(gè)人簡歷而言,沒有惟一正確的樣式,簡歷只要能使閱覽者易于理解,能清晰、快速、準(zhǔn)確地描述個(gè)人情況并能使閱覽者留下好印象就可以。