團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：
大多數(shù)的單位最注重的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，因?yàn)楝F(xiàn)在的項(xiàng)目越來(lái)越大是不能夠個(gè)人獨(dú)自挑戰(zhàn)完成的。而且群策群力往往也能迸發(fā)出巨大的能量。就現(xiàn)狀而言規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人際交往能力和良好的溝通能力：
要有良好的人際交往和溝通能力。因?yàn)橐龊檬虏粌H僅是自己設(shè)計(jì)、實(shí)施就行。還必須與各種各樣不同層次的人打交道，要讓人替你辦事也是一種能力。所以溝通交流、協(xié)調(diào)能力也是非常重要的一點(diǎn)。
實(shí)踐、動(dòng)手能力：
在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國(guó)）有限公司就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。
學(xué)習(xí)能力：
目前的教育實(shí)際上是滯后于企業(yè)需求的，往往我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的東西其實(shí)是實(shí)踐中已經(jīng)淘汰或者處于落后狀態(tài)的東西，所以才會(huì)企業(yè)不招應(yīng)屆畢業(yè)生才會(huì)見(jiàn)諸報(bào)端。一旦企業(yè)把應(yīng)屆畢業(yè)生招進(jìn)企業(yè)絕大多數(shù)都會(huì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。所以各個(gè)企業(yè)都很看中求職者的求知欲和學(xué)習(xí)的能力。另外人才要發(fā)展要進(jìn)步就必須不斷的學(xué)習(xí)才可能取得新的成果，才可能有所突破。
忠誠(chéng)度：
不論是大型的國(guó)企、外企，還是小型的私企都是這樣的十分的看中員工的忠誠(chéng)度。首先作為應(yīng)屆畢業(yè)生，企業(yè)得不斷的培養(yǎng)你、在你身上花更多的心血，而實(shí)質(zhì)上你是不能夠替企業(yè)創(chuàng)造多少實(shí)際價(jià)值的。而在把你培養(yǎng)成才能夠創(chuàng)造效益之后你卻直接跳槽這是任何企業(yè)都不可接受的，所以現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都尤其注重忠誠(chéng)度的測(cè)試。
創(chuàng)新精神：
對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。就像現(xiàn)在的小米和華為一樣，華為不懈的投入科研、創(chuàng)新逐步打開(kāi)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)成了世界一流的企業(yè)。而小米作為一個(gè)新興公司，火熱了一段時(shí)間?？墒鞘聦?shí)上卻是一個(gè)基本靠組裝，只有MIUI是比較有前途的深度二次開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)。所以小米沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏創(chuàng)新，現(xiàn)在就基本處于停滯不前，打不開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，受制于人的境地。
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：
企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。
執(zhí)行力：
現(xiàn)在的大學(xué)生普遍是比較缺乏基本的執(zhí)行力。所以呢現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都十分重視畢業(yè)生的執(zhí)行力。
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