騰訊用了十余年累積花費(fèi)上千萬，設(shè)計(jì)出一套職級(jí)系統(tǒng)，26個(gè)職業(yè)發(fā)展通道。

一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)去，可以從行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等26個(gè)通道中的任何一個(gè)1-1級(jí)開始修煉，打怪升級(jí)，直到年薪千萬。

從職級(jí)層次上，把所有崗位分了4層：

第一層：動(dòng)作執(zhí)行層

第二層：任務(wù)執(zhí)行層

第三層：戰(zhàn)略管理層

第四層：戰(zhàn)略決策層

這四層，其實(shí)就是職業(yè)生涯的四種宿命，絕大多數(shù)人注定在其中一層，掙扎一生，不得上升。

所有靠辛苦能做到的事，都不難，難的是改變命數(shù)。你不理解自己的命數(shù)，就會(huì)有很多妄念，對(duì)不可得的東西上下求索，煩擾自己。

01 動(dòng)作執(zhí)行層

是絕大多數(shù)人的命運(yùn)

我第一份工作是做服裝店員，每天早上10點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，輪流站在門口，接待客人，服務(wù)客人，完成一單一單的銷售，偶爾執(zhí)行店長(zhǎng)、副店臨時(shí)安排的其它動(dòng)作，疊衣服、熨衣服、拖地、擺貨、盤點(diǎn)等。

店對(duì)我考核很簡(jiǎn)單，每天干活快又好，沒有顧客投訴，月底銷售額不是后三名，這就合格了。

每月銷售目標(biāo)定多少，工作日、周末目標(biāo)分別多少，一天、一個(gè)月結(jié)束店目標(biāo)完成多少，哪個(gè)員工有潛力，哪個(gè)員工不太上道兒，要不要招聘新人，店的成本利潤(rùn)怎么樣，這些都不是一個(gè)店員關(guān)心的。

一個(gè)店員關(guān)心的是：幾點(diǎn)了？快下班了吧？我今天賣了幾單了？我這個(gè)月能賺多少錢？今天誰誰誰搶我單了，我下次怎么弄他？啥時(shí)候換家店，店長(zhǎng)太傻比了吧？！

任何一家企業(yè)，這個(gè)層面的員工占80%以上。我們初入職場(chǎng)，基本都從這里開始，在一個(gè)執(zhí)行崗上，接活干活接活干活，重復(fù)那些動(dòng)作。

比如：一個(gè)設(shè)計(jì)師不停的做圖做圖，一個(gè)編輯一篇一篇的寫稿子，一個(gè)程序員一行一行的敲代碼。

一個(gè)編輯可能不知道自家媒體的商業(yè)模式，一個(gè)程序員可能不關(guān)心自家公司使命愿景。

但是，做一個(gè)優(yōu)秀的動(dòng)作執(zhí)行員工，也并不是那么容易。

一個(gè)服裝店員，執(zhí)行不到位，就會(huì)常被顧客投訴，成單率低；一個(gè)編輯，執(zhí)行不到位，可能題目、小標(biāo)題里都會(huì)有錯(cuò)字；一個(gè)程序員，可能每天寫很多bug；一個(gè)助理，可能連文檔都整理不好。

一個(gè)企業(yè)，不需要那么多管理者和決策者，你能執(zhí)行好動(dòng)作，也會(huì)很受歡迎。

我做服裝店員時(shí)，有個(gè)女孩，永遠(yuǎn)都是笑臉迎客，不厭其煩的給顧客拿不同的衣服不停的試，拖地擦桌子都比我們快又干凈，基本每個(gè)月都是銷冠，店長(zhǎng)、同事都喜歡她。

我做編輯時(shí)，天天研究怎么寫作，寫的稿子用戶喜歡看，評(píng)論點(diǎn)贊多，閱讀量經(jīng)常破10萬，領(lǐng)導(dǎo)喜歡我，整個(gè)公司的人也都認(rèn)識(shí)我、夸贊我。做到這樣也并不容易。

02 任務(wù)執(zhí)行層

可以帶一幫兄弟完成組織目標(biāo)

一個(gè)優(yōu)秀服裝店員，可能永遠(yuǎn)做不了店長(zhǎng)。一個(gè)很會(huì)寫的編輯，可能永遠(yuǎn)做不了主編。

為什么？你不愿意承擔(dān)責(zé)任，不愿意背組織目標(biāo)，不愿意去協(xié)調(diào)大家。

任務(wù)執(zhí)行層，就是絕大多數(shù)公司的基層、中層管理者。想晉升到這一層，你得有很強(qiáng)的責(zé)任心，要帶團(tuán)隊(duì)，你要關(guān)心每一個(gè)成員，幫助每一個(gè)成員，把任務(wù)拆分給每一個(gè)成員，組織大家一起完成一個(gè)目標(biāo)。

你若是一聽這個(gè)就心煩，那你就做不到這個(gè)層級(jí)。

這就是為什么絕大多數(shù)人，會(huì)一直停留在動(dòng)作執(zhí)行層，因?yàn)樗麊伪鲬?zhàn)時(shí)覺得最舒服。這個(gè)舒服，也是束縛，是毒藥。

職場(chǎng)早期，少有人愿意做管理，還有個(gè)原因是，做一個(gè)單兵能力很強(qiáng)的員工并不比做中層賺錢少。

那既然賺差不多的錢，我憑什么操那么多心？我憑什么背這么多壓力和責(zé)任？

你看，這就是宿命。

有人天生就對(duì)做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊樂此不疲，你羨慕不來。你自己玩自己的，最開心，他覺得帶著大家玩，最開心。

你完成自己的目標(biāo)很有成就感，他的成就感來源于幫每個(gè)人完成目標(biāo)。組織完不成目標(biāo)，他比誰都著急，組織出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，他總是敢于承擔(dān)想辦法解決。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)能力很強(qiáng)的編輯，寫稿子很厲害，但兩年了一直沒升職。我好奇，就跟她聊平時(shí)的工作場(chǎng)景。

然后我就明白了。她個(gè)人能力很強(qiáng)，所以不愛協(xié)作，只要跟同事協(xié)作做稿件，她就認(rèn)為浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)為對(duì)方拉低了她的效率。

她平時(shí)也不愛分享，不以助同事為樂。她關(guān)注個(gè)人效率，大于團(tuán)隊(duì)效率，她關(guān)注個(gè)人目標(biāo)，大于組織目標(biāo)，她關(guān)注個(gè)人利益，大于公司利益。

所以，她可以成為一個(gè)優(yōu)秀員工，但很難往上走，成為優(yōu)秀管理者。

做到任務(wù)執(zhí)行層，對(duì)下要有堅(jiān)決的推動(dòng)力，對(duì)上要有堅(jiān)決的自信心，對(duì)同事有熱心的關(guān)照力，對(duì)組織有極強(qiáng)的責(zé)任心。

03 戰(zhàn)略管理層

甄別關(guān)鍵任務(wù)，配置資源，分配目標(biāo)

戰(zhàn)略管理層，指的是每個(gè)公司的那幾個(gè)核心高層，也就是被員工罵傻比最多的那幾個(gè)。

表面上：他們看起來最有權(quán)，目標(biāo)任務(wù)都是他們分配的；他們看起來最討厭，從來不顧任務(wù)有多難完成就往下派；他們最善變，定制度的是他們，改制度的也是他們，總是變來變?nèi)?；他們看起來最悠閑，很會(huì)說從不干，一個(gè)決策花一周，最后領(lǐng)最高的薪水。

實(shí)際上：他們最無助，老板指?jìng)€(gè)方向他就得開干；他們壓力最大，因?yàn)樗池?fù)的責(zé)任事關(guān)成??；他們最焦慮，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)每天晚上睡不著是他們；他們不輕松，周六日被老板叫去開會(huì)的都是他們，24小時(shí)開機(jī)待命的是他們；最操心的是他們，他們要盡可能的協(xié)調(diào)好所有人和資源，才能不被各個(gè)部門罵死。

我做編輯時(shí)，帶幾個(gè)人，從零到一給公司做起來一個(gè)新號(hào)，帳號(hào)名字我取的，注冊(cè)我搞定的，頭像我構(gòu)思找設(shè)計(jì)做的，文章是我一篇一篇寫的。我覺得我是這件事的最大功臣。

實(shí)際上，最大的功勞可能是總裁和總編。

給出“做個(gè)新號(hào)”這個(gè)指令的，是他們；老板把內(nèi)容業(yè)務(wù)交給他們，絞盡腦汁去判斷做什么不做什么的，是他們。

而我，只是把那件正確的事做正確的人。

你也可以說，最大失敗的也是他們?cè)斐傻模核麄儺?dāng)時(shí)沒有在資源上有足夠的支持，把大機(jī)會(huì)看成了小機(jī)會(huì)，如果他們當(dāng)時(shí)能看得更清楚，分配給我更多資源，我會(huì)執(zhí)行的更漂亮，如今我們這一塊的業(yè)務(wù)會(huì)幾倍強(qiáng)大。

戰(zhàn)略管理層負(fù)責(zé)把正確的事找出來，并交給正確的人去做，過程中確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)，然后配置資源，把控事情的走向。

這簡(jiǎn)單么？很難。

彭蕾有句經(jīng)典的話：無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。

一家創(chuàng)業(yè)公司，更多的不是秩序，而是混沌，馬云剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也是如此，資源很少，想法很多，若他手底下沒有彭蕾這樣心力強(qiáng)大的人，很多想法都只能飄在空中，無法落地。

彭蕾心力強(qiáng)，同時(shí)管人、管錢、管市場(chǎng)，馬云有點(diǎn)什么想法，她都去想辦法實(shí)現(xiàn)。心力強(qiáng)的人，敢于面對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的各種不確定和大難題。

2010 年阿里年會(huì)，馬云對(duì)新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當(dāng)場(chǎng)罵哭。直接讓對(duì)技術(shù)一竅不通的彭蕾接管支付寶。

彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進(jìn)入了這個(gè)自己完全陌生的領(lǐng)域。她帶著團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網(wǎng)購(gòu)功能，最后把支付寶做到了 2.7 億，日交易量 12 億的成就。

所以，什么樣的人能到戰(zhàn)略管理層？

梁寧老師說：能否達(dá)到戰(zhàn)略管理層，核心考核的，就是心力。心力就是無休無止操心的能力，因?yàn)橘Y源有限，戰(zhàn)略常變，兄弟都親，沒人滿意。心力不足的人，做不了核心管理層。

04 戰(zhàn)略決策層，愿力大于能力

一人面對(duì)千軍萬馬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越生死

有一次跟東七門的內(nèi)容同行吃飯，他們說馬東經(jīng)常下了班，一個(gè)人躲在辦公室玩吃雞，有時(shí)候周末專門跑到公司一個(gè)人打游戲。

我聽到的不是悠閑，是一個(gè)老板無法與人分享的孤獨(dú)。

一個(gè)老板，每天一進(jìn)公司，就有一堆人需要他鼓勵(lì)，可誰來鼓勵(lì)他呢？只能自己鼓勵(lì)自己。

他甚至不能展示自己的沮喪，不能表現(xiàn)自己的害怕和恐懼，一個(gè)老板應(yīng)該是永遠(yuǎn)自信和充滿勇氣的。

可現(xiàn)實(shí)是，一個(gè)老板是每天都在自我懷疑，自我否定，每天都覺得自己公司快倒閉了。員工面對(duì)的是苦累，老板面臨的是生死。

有一個(gè)朝鮮商人的故事。

19世紀(jì)，朝鮮商人林尚沃帶商團(tuán)到北京，和大清商人做紅參生意，清商聯(lián)合壓價(jià)，希望成交價(jià)降到70兩白銀。林尚沃為對(duì)抗清商，借款收購(gòu)朝鮮商團(tuán)的所有紅參，形成壟斷。

清朝繼續(xù)聯(lián)合抵制，不降價(jià)就不買。林尚沃面對(duì)的壓力是：他是借的錢，如果紅參賣不掉，貸款利息他都還不起。

然后他做了一個(gè)驚人選擇：燒紅參。

每天燒一點(diǎn)，如果沒人買，就把今年朝鮮紅參燒光，今年中國(guó)市場(chǎng)上就沒有朝鮮人參了。這一燒，清商聯(lián)盟就崩了，按照林尚沃要求的160兩白銀成交。

有人問林尚沃，不怕都燒完了也沒人買么？

林尚沃說：我動(dòng)手燒人參時(shí)就想好了，要是所有人參都燒完，我就跳進(jìn)火里自焚，和人參一起消失。

這就是面對(duì)生死、穿越生死的能力。你最多玩玩心跳，但我能跟你玩命，你要玩不起呢，那抱歉，我說了算。

戰(zhàn)略決策層最核心的要求是“愿力”。沒有大愿景的人走不遠(yuǎn)，暫時(shí)走得遠(yuǎn)是運(yùn)氣，長(zhǎng)期走不遠(yuǎn)是正常。

馬云28歲時(shí)，發(fā)現(xiàn)杭州開始出現(xiàn)很多外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯，剛好杭州還沒有一家專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)，于是他就創(chuàng)業(yè)做了海博翻譯社。

之后的故事，很多人就熟悉了，翻譯社生意不好，長(zhǎng)期入不敷出，馬云背著麻袋去義務(wù)批發(fā)襪子等小商品賣，用賺來的收入維持翻譯社的運(yùn)營(yíng)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，賣小商品比做翻譯社賺錢多了，于是，同事們都勸馬云直接開禮品店。

然而，馬云直接拒絕了，他說：我們當(dāng)初成立翻譯社，目的是為了解決一個(gè)市場(chǎng)需求，同時(shí)解決一些老師的就業(yè)問題，并不僅僅為了賺錢，既然這樣，我們就一定要堅(jiān)持下去。

三年虧損之后，海博翻譯社盈利了。

寫到馬云，就想到劉強(qiáng)東。其實(shí)劉強(qiáng)東的愿力也很大。大家都知道，劉強(qiáng)東首次創(chuàng)業(yè)是開餐廳，聽起來沒有夢(mèng)想。

其實(shí)不是，劉強(qiáng)東最初是大三時(shí)在中關(guān)村給人裝電腦，那時(shí)候裝電腦很賺錢，那做了一年后，他就反思：雖然打工賺很多錢，但只裝電腦，這不是一個(gè)事業(yè)，只是可以賺錢。

所以，他主動(dòng)放棄繼續(xù)裝電腦賺錢這條路，去開餐廳了。

劉強(qiáng)東開餐廳也跟別人不一樣，他當(dāng)時(shí)分析，中國(guó)有十幾億人口，民以食為天，未來20年，吃在中國(guó)一定是一個(gè)不斷上升的行業(yè)，他希望在有一天他能在中國(guó)開一萬家餐廳，像麥當(dāng)勞、肯德基那樣。

夢(mèng)想和野心本身就是一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，而且是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)被巨大野心驅(qū)動(dòng)的人，會(huì)極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因?yàn)樗皇窍脍A，而是必須贏。

一個(gè)沒愿景的人，很難贏得了一個(gè)有愿景的人。有強(qiáng)大愿力的人，知道自己生而為誰，這樣的人是帶著某種使命在活。

探討這個(gè)話題，希望給你也給自己三點(diǎn)啟發(fā)：

首先，從職場(chǎng)層級(jí)上來說：職場(chǎng)分四個(gè)層次，每個(gè)人都要從第一層開始做起，你可以對(duì)照自己現(xiàn)在在哪一層，然后問自己想到哪一層，知道在每一層上做到優(yōu)秀分別需要的品質(zhì)是什么，最后你要去做去躍遷。

其次，從職業(yè)宿命上來說：一個(gè)人的職業(yè)宿命在最終哪個(gè)層級(jí)，很多時(shí)候都不是多吃苦少吃苦的問題，起作用的是，你的性格，你的心力，你的愿力，你的格局。

智力，執(zhí)行力，心力，愿力。這些東西可以改變么？可以，但這是個(gè)長(zhǎng)期的過程，你要長(zhǎng)期不斷的，吸收更多更強(qiáng)的精神資源，重構(gòu)自己能支撐起更大愿景的精神結(jié)構(gòu)。

最后，從自我實(shí)現(xiàn)上來說：這篇探討這個(gè)話題，更多的目的，不是希望每個(gè)人都逼迫自己，去站到最高的位置上。而是希望每個(gè)人都能更好的看清自己，每個(gè)人都要思考，你的本性是怎樣的，你的心性是怎樣的。

這個(gè)世界非常多樣，自我實(shí)現(xiàn)的方式，不只那一種。我們每個(gè)人都不一樣，不要想成為別人，那是妄念，看清自己之后，要敢于接納自己，愛自己，成為更好的自己，這條路永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。