找工作就像找對(duì)象，寧缺毋濫，一定要合適的工作，不能隨便找一份工作，當(dāng)初跳槽的目的就是為了更好的發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，就必須得努力爭(zhēng)取離目標(biāo)更近，更近。
如果你是離職，是有離職報(bào)告的，而且進(jìn)入下一家公司的時(shí)候，公司也是要看離職報(bào)告的，當(dāng)然以前的換工作，我都是自己主動(dòng)離職的，所以到一家新公司后，我都可以理直氣壯的給看離職報(bào)告，但如果被辭退，而且離職報(bào)告上面是有寫明被辭退的話，那么，你想隱瞞是不可能的。
剛畢業(yè)以積攢經(jīng)驗(yàn)為主，可以繼續(xù)工作，騎驢找馬，不要輕易辭職，找工作是靠運(yùn)氣和實(shí)力的，兩者缺一不可。
有句話叫人比人得死，人要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只盯著眼前這點(diǎn)利益，無助于你的騰飛；當(dāng)你覺得你的工資少的時(shí)候，多想想你為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值；別人拿的多自有拿得多的道理，即使他的很多工作能力不如你，但即然他能談的工資比你高，那說明他的談判能力、對(duì)資薪的把握能力和找工作準(zhǔn)備方面的能力也比你強(qiáng)，所以，你自己能明白嗎？
沒發(fā)現(xiàn)哪里對(duì)你不利，對(duì)于剛畢業(yè)的人來說，什么樣的單位和工作都有很多值得呆下去的地方，現(xiàn)在問問自己：這個(gè)公司有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些缺點(diǎn)？這個(gè)公司生存的能力在哪里，你的上司為什么成為領(lǐng)導(dǎo)？別說看到有人比你多一千塊錢你就不舒服，如果你是這種心態(tài)，可以三年后你還在看比你多一千塊的人，而現(xiàn)在比你拿的還少的那個(gè)人五年后已經(jīng)比你多拿一倍或者更多了；到那里你再回過頭看這一千塊錢，你會(huì)有什么感想？
工資不是期望值而是看你如何去創(chuàng)造工資，就像學(xué)歷一樣他只是一種標(biāo)簽，卻不能證明你的真正實(shí)力和能力。
談加薪只有兩個(gè)后果，要不順利加薪，獲得好的前景；要不就是談崩，老板對(duì)你的印象變壞，日后處于一個(gè)相對(duì)尷尬的境地，而且會(huì)相當(dāng)被動(dòng)。做好失敗的準(zhǔn)備再去談加薪吧，一般不是特別拔尖的人才能達(dá)到加薪的基本很少很少，所以做好最壞打算，提前找好后路。
案例：
Peter在一家大公司工作，已經(jīng)三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數(shù)由原來的8人減少到現(xiàn)在的3人。這三名中，一位是部門經(jīng)理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一個(gè)人。
其實(shí)Peter內(nèi)心并不想走，他對(duì)這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認(rèn)可的。所以，他只想通過“要跳槽”的方式來暗示老板，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。
專家分析：
不管Peter的真實(shí)意圖是什么，這樣的行為在很多老板看來是一種威脅，所以并不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老板一時(shí)找不到人來替代你，當(dāng)下同意給你加薪，也極有可能是老板的緩兵之計(jì)，除非你是喬布斯再世。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會(huì)因此同意加薪，更有11%的老板會(huì)當(dāng)場(chǎng)拒絕！74%的老板對(duì)此只會(huì)與你“打太極”。打太極的背后，可能老板已經(jīng)在悄悄招聘新人來替代你，也可能根本就等著你忍不下去自己主動(dòng)辭職走人。此時(shí)，不要太輕信老板的各種承諾。
當(dāng)然，形勢(shì)所逼，一定要用跳槽此下策來討薪的話，要注意：
1.只有牛人，老板才會(huì)考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級(jí)砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊“活招牌”，客戶不買賬；再比如，手頭有獨(dú)門“配方/絕活”，目前公司還沒有人可以“攬這瓷器活兒”……分析后，想辦法加重它。
2.站在老板角度算賬。了解一下目前自己所處行業(yè)和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達(dá)到了老板再請(qǐng)一位的水平？
3.關(guān)注一下企業(yè)文化，企業(yè)老板是否能認(rèn)可這樣的討薪方式。有些老板會(huì)認(rèn)為你太過關(guān)注錢。
4.做好后手準(zhǔn)備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也是為自己留條出路。
5.老板同意后，你也不可馬上放下心來。觀察一下公司的招聘情況，小心老板的“暗渡陳倉”
案例：
Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時(shí)間里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他有所肯定?？墒?，當(dāng)他得知公司內(nèi)其他同期進(jìn)公司的同事甚至是新進(jìn)同事，待遇都普遍比他高時(shí)，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因?yàn)閯傔M(jìn)公司的時(shí)候，起薪談得太低了。
在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動(dòng)性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續(xù)加入。他估量著自己現(xiàn)在的工作能力、之前的工作業(yè)績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個(gè)好時(shí)機(jī)，可以搏一搏，于是就單獨(dú)向老板提出了想要加薪的要求。
領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有答應(yīng)立刻加薪，但是答應(yīng)了年底薪資和年終獎(jiǎng)有所考慮。這個(gè)結(jié)果也在Tony的預(yù)料之中，畢竟一個(gè)季度加兩次工資也不太現(xiàn)實(shí)，這樣的答復(fù)已經(jīng)讓他覺得很滿足了。
專家分析：
從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個(gè)比較好的時(shí)機(jī)：
1.你的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）持續(xù)上升或穩(wěn)居前列
案例中提到，Tony的工作能力和業(yè)績(jī)都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對(duì)而言比較高的利益，那么你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來說，老板不會(huì)過于為難這類員工。
2.人員流動(dòng)率高，公司急需用人時(shí)
Tony提出加薪要求的時(shí)間是在公司里人員流動(dòng)變大之時(shí)。此時(shí)，老板有意愿安撫一批愿意留下來的老員工，以減緩高流動(dòng)帶來的負(fù)面影響。畢竟重新培養(yǎng)和業(yè)務(wù)上手都需要時(shí)間和成本，這筆花費(fèi)不算小，那么何不花一點(diǎn)小錢來安撫有價(jià)值的老員工呢？
3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖
老板把你的努力看在眼里，并且時(shí)不時(shí)地表揚(yáng)你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個(gè)時(shí)候，離升職不遠(yuǎn)了，離加薪還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
4.公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，而你是不可缺少的人物
當(dāng)公司準(zhǔn)備開辟疆土，而你就是那個(gè)打頭陣的關(guān)鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭(zhēng)得應(yīng)有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。
在提加薪時(shí)，注意時(shí)機(jī)，也要注意技巧。以下為提加薪時(shí)的小Tips：
（1）單獨(dú)約會(huì)：進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。
（2）不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻(xiàn)，用事實(shí)說服老板。
（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如果傻到揚(yáng)言“不加薪就走人”，就等著面對(duì)難堪的結(jié)局吧。
（4）投其所好：你有你的要求和目標(biāo)，你的老板也有自己的要求和關(guān)注點(diǎn)。那么，在跟他交談時(shí)，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達(dá)到不說，意外收獲還不小呢。
（5）心平氣和：你肯定希望老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過來，當(dāng)他陳述他的理由時(shí)，你也要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口，協(xié)調(diào)一致。
（6）知己知彼：還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，如果你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，如果他是那種從不主動(dòng)為員工加薪的老板，說明他可能有些剛愎自用，最好采取比較迂回的加薪戰(zhàn)術(shù)，具體方法見下一條。
（7）想好退路：萬一你的請(qǐng)求老板不同意，怎么辦？為此，你得事先想好對(duì)策，選擇好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考慮仔細(xì)了。（完）
3. 面試時(shí)向HR證明自己的價(jià)值
你的期望薪資是你自己評(píng)估的個(gè)人價(jià)值，但HR也許并不這樣認(rèn)為。如果你在了解市場(chǎng)行情后堅(jiān)信自己的個(gè)人評(píng)估沒有問題，那么面試的時(shí)候你就需要向HR證明你確實(shí)值這個(gè)價(jià)。告訴HR你曾經(jīng)成功地做了什么，在“裸辭”后的空白期你學(xué)到了什么，將這些有利的個(gè)人經(jīng)歷與應(yīng)聘崗位的要求緊密地結(jié)合起來。
魯公網(wǎng)安備37048102006682號(hào)
打開微信掃一掃
"掃一掃"立即下載