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    一、我們公司的調薪和績效掛鉤，實行寬帶薪酬制。

    轉正調薪：經(jīng)過試用期考核和轉正答辯的同學，根據(jù)試用期積分來決定調薪幅度，調薪幅度一般分為轉正起薪、上調兩個薪級、三個薪級，加到崗位的最高標準為止。

    績效調薪：每個崗位有相應規(guī)定的關鍵績效行為，每個行為有指定一個分數(shù)，例如培訓主講可以給與5分，當崗位的績效積分達到一定額度時（例如100分），可以往上調薪一個級別（達到崗位的最高標準為止），這個積分調薪的好處是：一般只加分不扣分，提高員工積極性；類似于游戲升級加分的制度，即時獎勵看的見，如果你足夠優(yōu)秀，最快一個季度可以調薪一次，員工非常清楚自己在哪些績效指標上可以加分，加薪的幅度如何。

    二、調薪要讓上下滿意，無非如下：

    1、從領導角度出發(fā)：

    調了薪，就要能留人：就是在公司現(xiàn)有薪酬體系下能讓員工高高興興接著干，而不是一個不爽走人，或者到處傳播不利于公司的消息，甚至爭著吵著要加薪，不加薪就走人。

    既要調薪，也要控制成本：當然員工都是希望工資越高越好，但公司肯定要控制成本，公司在制定薪酬制度時，得考慮公司實際人力成本，人力成本不是越低越好，太低了，員工跑了，太高，公司承受不住。

    2、從員工角度出發(fā)：

    一要公平：不僅要結果公平，還要程序公平，結果公平，也就是員工覺得自己拿的工資和外人比還是比較合理的，程序公平，就是加薪?jīng)]有公司黑幕、也不是自己吵著鬧著才得來的，而是自己的績效上來了，工資也自然而然加了。

    二要和自己的能力相匹配：例如如果某員工現(xiàn)在拿4K，應該是覺得合理的，也就是自己值這個價，而不是覺得工資太低，時刻想走人。

    三要有發(fā)展空間：例如員工現(xiàn)在拿4K，雖然現(xiàn)在員工覺得還滿意，但是他還指望著明年能調到多少，如果調薪幅度不在自己期望中，那么估計就會考慮換工作。