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到底該給員工多少薪水才能令員工滿意？是否該降低薪資來降低成本？是否要以個人績效來發(fā)獎金？金錢獎勵應(yīng)該占多少比重？這些都是常讓經(jīng)理人頭痛的問題。許多企業(yè)盡管花了很多人力、物力和時間建立薪資制度，但還是遭到員工抱怨，到底是為什么？斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授菲佛（JeffreyPfeffer）指出，這是因為經(jīng)理人常犯以下薪資六大誤區(qū)：
一、認(rèn)為勞工工資就等于勞工成本。事實不然，勞工成本還要考慮生產(chǎn)力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產(chǎn)出。
二、以為只要降低勞工每小時的工資，就可以削減勞工成本。其實勞工成本包含薪資與生產(chǎn)力兩項因素，要降低成本，必須同時考慮這兩個因素。
三、認(rèn)為勞工成本在生產(chǎn)總成本中占有相當(dāng)大的比重。這不盡然，會因為產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同而有很大的差異，勞工成本只是最能立即調(diào)整的成本項目而已。
四、以為降低勞工成本是最有效又能持久的競爭利器。其實提升品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品與流程、創(chuàng)新等，比降低勞工成本更能讓競爭者膽寒。
五、認(rèn)為針對個人表現(xiàn)給予金錢獎勵，可以提升績效。這樣做反而會傷害團(tuán)隊表現(xiàn)，并鼓勵短期目標(biāo)，甚至讓人覺得薪資與表現(xiàn)無關(guān)，而是跟個人關(guān)系與逢迎拍馬有關(guān)。
六、以為員工是為錢而工作。雖然金錢的確是工作的目的之一，但是從工作中得到生命的意義與樂趣也一樣重要。給予更好的環(huán)境、尊重與自由，更能得到員工的忠心與向心力。
