從為公司干活到為自己干活的距離有多遠(yuǎn)？以員工持股為核心內(nèi)容的合伙人制度，可能就是一座架在員工和公司之間的橋梁。
房地產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”萬(wàn)科推出的事業(yè)合伙人制度，讓這個(gè)并不算新鮮的概念再度走俏。在萬(wàn)科總裁郁亮看來(lái)，事業(yè)合伙人機(jī)制之重要，是因?yàn)樗仁且环N管理機(jī)制，也是一種分享機(jī)制，更是一種發(fā)展機(jī)制。在合伙人機(jī)制下，投資者和員工之間的利益分享得到了很好的解決。
“一般比較依賴關(guān)鍵員工的科技型企業(yè)采用較多，效果也相對(duì)較好。”不過(guò)，觀韜律師事務(wù)所律師陳發(fā)接受南都記者采訪時(shí)表示，股權(quán)激勵(lì)并非“一勞永逸”，從公司管理角度看，執(zhí)行過(guò)程中也需要注意各種層面的問(wèn)題，以確保職工凝聚力的同時(shí)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
打工打成股東
員工持股，可將公司管理人員與股東的利益緊密結(jié)合，成為有效的激勵(lì)手段。這同時(shí)也意味著，員工繼續(xù)加碼自己對(duì)公司的投入，并可能獲得較高的回報(bào)率。為此，萬(wàn)科不少中高層人員對(duì)事業(yè)合伙人制度熱情高漲，利用千余名員工的集體獎(jiǎng)金并引入了融資杠桿做資金來(lái)源的盈安合伙已經(jīng)連番增持，目前高居萬(wàn)科第二大股東。朗詩(shī)綠色地產(chǎn)也于7月公布擬采納限制性股份激勵(lì)計(jì)劃，購(gòu)買或認(rèn)購(gòu)最多占公司10%的股份。
據(jù)操作有關(guān)業(yè)務(wù)的律師介紹，目前一些創(chuàng)新、高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)比較多，另外二手房市場(chǎng)也有要求員工入股的例子。陳發(fā)表示，這個(gè)制度最大的好處是把人留住好好干，并且通過(guò)將員工變成股東，讓其持有股東立場(chǎng)，這樣可能會(huì)從公司股東利益出發(fā)處理有關(guān)業(yè)務(wù)。
為此，不少企業(yè)開始嘗試推出員工持股計(jì)劃。已有案例顯示，股權(quán)激勵(lì)有利于公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才。以華遠(yuǎn)地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)制度為例，其采取股票期權(quán)為激勵(lì)工具，激勵(lì)對(duì)象為管理人員和普通員工，激勵(lì)額度為總額3000萬(wàn)股。行權(quán)期規(guī)定員工認(rèn)股證的執(zhí)行按照香港聯(lián)交所上市規(guī)則的規(guī)定在獲授一年后行權(quán)，四年后方可賣出，分配依據(jù)為基于服務(wù)年限、職務(wù)實(shí)行分配。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前兩年的平均員工流失率為15 .7%，實(shí)施之后兩年的平均員工流失率降為12 .1%.
股權(quán)激勵(lì)變股權(quán)糾紛
不過(guò)，萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”制度曾引發(fā)“門口野蠻人”入侵及股權(quán)分散等擔(dān)憂。事實(shí)上從多家公司推行股權(quán)激勵(lì)來(lái)看，不乏結(jié)出苦果的案例。從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)看，最令股權(quán)項(xiàng)目實(shí)施者頭痛的結(jié)果包括：高管所得大幅提升，但企業(yè)效益未見(jiàn)改善甚至大幅下降；辭職套現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)糾紛等。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自5月份以來(lái)，超過(guò)40多家上市公司揭曉股權(quán)慰勉相關(guān)公告，觸及上市公司股份6億余股。但據(jù)一家專門機(jī)構(gòu)提供的歷史資料，2006年初到2008年3月，滬、深90家公布了股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司，其間大部分企業(yè)高管層收入上升，但企業(yè)效益卻大幅下降。
“如果股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)給得少了，可能起不到激勵(lì)作用；但多了又會(huì)導(dǎo)致股權(quán)分散，或者減弱大股東對(duì)公司的控制力。”觀韜律師事務(wù)所律師陳發(fā)告訴南都記者。
此外，一些上市公司高管將對(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)行為戲稱為“戴上金手銬”，其反映出高管既受到激勵(lì)也面臨約束和績(jī)效壓力。以萬(wàn)科為例，公司提取激勵(lì)基金的條件：同時(shí)滿足公司年凈利潤(rùn)（N P ）增長(zhǎng)率超過(guò)15%和公司全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率（RO E）超過(guò)12%的雙重要求。
“實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要一套嚴(yán)格的公司管理制度和績(jī)效考核體系做支撐，什么樣的企業(yè)適合什么樣的股權(quán)激勵(lì)模式千變?nèi)f化?！币晃簧鲜泄靖邔尤耸肯蚰隙加浾呓榻B，所以做股權(quán)激勵(lì)之前要對(duì)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和治理制度是否健全做科學(xué)鑒定。
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