一、不要書生意氣。一般來講，民營企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性時(shí)，容易犯隨心所欲的毛病。有些老板認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí)，便開始一邊苦讀經(jīng)書，一邊模仿運(yùn)用，以求大解。照搬課本而不按實(shí)際只能讓薪酬設(shè)計(jì)的進(jìn)行更加步履蹣跚。
一般來講，求職者在和老板談薪酬時(shí)所說的薪酬是指每月實(shí)際能進(jìn)入的錢，是狹義的“薪酬”，其它的都是附加的!作為老板，應(yīng)該非常清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，切忌書生意氣，把書本上的薪酬和應(yīng)聘者的薪酬劃等號(hào)。
二、不要拼命壓價(jià)。有的老板在和應(yīng)聘者談薪酬時(shí)，總喜歡詢問應(yīng)聘者“原來的薪酬水平”，以便拼命壓價(jià)。作為老板，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)聘者不僅在意實(shí)際能拿到手的薪酬數(shù)額的多少，更在意相對(duì)值是否公平。當(dāng)應(yīng)聘者的絕對(duì)值得到滿足后，會(huì)很快成交。
三、不要面面俱到。有的老板在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，總喜歡詢面面俱到，這也是最為忌諱的!切入點(diǎn)多了不是好事，這是因?yàn)?，?dāng)面面俱到的時(shí)候，思想可能早已經(jīng)模糊了，思想模糊對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)的影響是非常不利的。
企業(yè)要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬設(shè)計(jì)，通過薪酬設(shè)計(jì)獲得一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。
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