一個(gè)企業(yè)要做好員工的激勵(lì)，并不能完全用提高薪酬來(lái)做好。它必須是綜合的考量、上下的平衡，并通過(guò)規(guī)范的管理制度才能達(dá)到最終的目的?，F(xiàn)就今天打卡提出的“為什么加薪后，員工的積極性還是不高”的問(wèn)題，根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)可以從以下幾個(gè)進(jìn)行思考，請(qǐng)三茅的同學(xué)們共同商榷。

作者：錢(qián)磊

來(lái)源：三茅網(wǎng)

一、全面了解員工的需求

在不完全了解企業(yè)內(nèi)部員工的情況下，是不能做好調(diào)動(dòng)員工積極性工作的。

1、可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，全面、深入地了解各員工的所思所想，不過(guò)這具體的調(diào)查內(nèi)容還是應(yīng)該本著實(shí)事求是的原則，從群眾中來(lái)到群眾中去的辦法來(lái)實(shí)行。

2、當(dāng)然，這設(shè)計(jì)內(nèi)容也是有講究的，不能太簡(jiǎn)單，必須有詳細(xì)的敘述，重點(diǎn)應(yīng)該放在：（1）員工需要企業(yè)提供什么？（2）除了工資收入還需要什么？（3）是否有精神方面需求？

3、只要企業(yè)條件許可，員工是否有旅游、體育比賽、文化活動(dòng)等企業(yè)文化方面的各種需求，這雖然不能每月做，但偶爾做下也是可以調(diào)節(jié)氛圍，激勵(lì)下員工的。

所以，充分、認(rèn)真地做好員工的需求非常重要，它是做好調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)性工作，不可忽視。

二、結(jié)合企業(yè)能力來(lái)辦事

一個(gè)企業(yè)要辦好一件事，都必須從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，否則一切的努力都無(wú)效。

1、企業(yè)給予職工的基礎(chǔ)工資一般分為二種：一種是管理層面的基礎(chǔ)工資，它與管理者的級(jí)別等有關(guān)；一般性員工主要體現(xiàn)在計(jì)件工資上，是按照員工的實(shí)際操作能力來(lái)確實(shí)的，做多少算多少。

2、職務(wù)工資，這塊主要是在管理層中體現(xiàn)，一般的員工是很難有此方面的工資，除非是具有特殊工種（如高級(jí)電工、具有高級(jí)技能的一線員工）人員所具有特殊工種的補(bǔ)貼等。

3、績(jī)效工資：一是管理層面：它與管理層的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)有關(guān)。主要是考勤、具體的工作成績(jī)、平時(shí)的工作作風(fēng)等；另一層面：是一線員工的工資，也大致分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資；既然各自的內(nèi)容不同，其工資的收入自然是不同的。

所以，根據(jù)以上所設(shè)定的工資，必須以企業(yè)的實(shí)際支付能力來(lái)確實(shí)，決不能脫離實(shí)際而隨意空想。

三、企業(yè)文化所發(fā)揮作用

正因?yàn)槠髽I(yè)的工資所發(fā)揮的作用有限，所以可以充分利用企業(yè)文化的魅力來(lái)完成。

1、也要考慮在企業(yè)的福利方面做文章，如保險(xiǎn)、員工公寓、節(jié)假日福利等，這是穩(wěn)定員工，提升滿意度的良藥；這說(shuō)明：一個(gè)人不能僅僅停留于物質(zhì)需求，更需要有不斷的精神需求，這也是作為人這一高級(jí)動(dòng)物的魅力所在。

2、可以結(jié)合企業(yè)與員工的實(shí)際，通過(guò)各種活動(dòng)的方式來(lái)活躍氛圍、增進(jìn)相互了解和友誼等，這是物質(zhì)需求之外的精神需求和文化需求。

3、可以在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，或每月、每季、半年及一年開(kāi)展各種趣味性、娛樂(lè)性的活動(dòng)，讓員工們從各方面都享受到企業(yè)的。

所以，在一定程度上滿足員工物質(zhì)需求的前提下，更應(yīng)該考慮員工的精神需求等文化需求。