在中國(guó)，想到創(chuàng)業(yè)不得不先想到“錢”，因?yàn)槌闪⒐疽欢ㄒ凶?cè)資金。
許多地方的工商局明文規(guī)定創(chuàng)業(yè)公司最低的注冊(cè)資金是三萬(wàn)元，但是如果你用三萬(wàn)塊錢注冊(cè)了一家公司，說不定工商登記處的公務(wù)員小姐會(huì)向你瞪白眼：就你這幾個(gè)小錢還想創(chuàng)業(yè)？！說不定你注冊(cè)了公司之后招聘員工，應(yīng)聘者和你簽了雇傭協(xié)議之后，抬頭望見你墻上掛的三萬(wàn)元注冊(cè)資本的營(yíng)業(yè)執(zhí)照便改變主意決定周一不來(lái)報(bào)到上班。說不定你創(chuàng)業(yè)小本投入?yún)s成功的賺到了大錢，別人非但不夸你是創(chuàng)業(yè)英雄，反而罵你是“空手套白狼”！
我們的商業(yè)氛圍就是這么氣人，似乎人人都在告誡草根創(chuàng)業(yè)者：沒錢別創(chuàng)業(yè)！
而創(chuàng)業(yè)者人人都心中明白：俺要是有錢還來(lái)創(chuàng)它屁個(gè)業(yè)??！
創(chuàng)業(yè)是因?yàn)闆]有錢、因?yàn)檎也坏焦ぷ?、因?yàn)闊o(wú)法忍受大公司官僚和繁瑣、因?yàn)橛袎?mèng)想和使命、因?yàn)橐ジ淖兪澜纭?chuàng)業(yè)都是從無(wú)到有、從小到大、從虧到盈、從窮到富、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍、從星星之火到烽火燎原……最牛逼的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)都是白手起家的。
創(chuàng)業(yè)兄弟拜托你們，當(dāng)有一天你創(chuàng)業(yè)成功，被請(qǐng)到商學(xué)院MBA班上去講課時(shí)，你第一件事就是讓同學(xué)們把MBA教科書里“注冊(cè)資金”那個(gè)章節(jié)一頁(yè)不剩統(tǒng)統(tǒng)撕下來(lái)扔進(jìn)垃圾簍子里，你務(wù)必要為俺們創(chuàng)業(yè)者白手起家，不不不，一定要為創(chuàng)業(yè)的“空手套白狼”正名。
草根創(chuàng)業(yè)者：應(yīng)正
上海應(yīng)正信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人/CEO
工作經(jīng)歷：51.com、智買道、CCTV慈善1+1項(xiàng)目平臺(tái)等
畢業(yè)學(xué)校：江南大學(xué)
出生地：浙江寧波
試一下（創(chuàng)立時(shí)間：2009年05月）
“試一下”是中國(guó)首家娛樂購(gòu)物平臺(tái)，核心模式是免費(fèi)抽獎(jiǎng)+購(gòu)物。旨在以創(chuàng)造性的模式顛覆傳統(tǒng)的B2C和C2C購(gòu)物平臺(tái)的價(jià)值鏈，從消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合互動(dòng)休閑游戲，使網(wǎng)民在消磨時(shí)間的同時(shí)免費(fèi)抽獎(jiǎng)得到超值的商品。
草根創(chuàng)業(yè)者：謝世光
北京靜雅思聽信息咨詢有限公司創(chuàng)始人/CEO
工作經(jīng)歷：亞信科技中國(guó)有限公司、華友世紀(jì)、北京寬視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等
畢業(yè)學(xué)校：中歐國(guó)際工商學(xué)院
出生地：北京
靜雅思聽（創(chuàng)立時(shí)間：2007年4月）
靜雅思聽是國(guó)內(nèi)首家專門提供知識(shí)類與思想類有聲讀物的網(wǎng)站，內(nèi)容涉及歷史、文化、環(huán)球、軍事、生活、職場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等，為大中學(xué)生與城市白領(lǐng)年輕人提供了一個(gè)接受新知與智慧的方便方式。至2009年底，公司現(xiàn)有精*內(nèi)容5000冊(cè)左右，注冊(cè)用戶25萬(wàn)，日均下載量超過10萬(wàn)，并已經(jīng)穩(wěn)居全球iTunestore中文PODCAST節(jié)目第一名。
（一）如果沒有錢，你會(huì)不會(huì)去創(chuàng)業(yè)？
【應(yīng)正】會(huì)。創(chuàng)業(yè)者的首要使命是為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。沒錢和有錢在創(chuàng)業(yè)上的差別，只是起點(diǎn)不同，角度不同，借力的方式不同。創(chuàng)業(yè)者需要充分認(rèn)識(shí)自己的不足和優(yōu)勢(shì)，通過其他方式來(lái)填補(bǔ)缺乏資金這塊短板，從而通過合理的組合來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。
【謝世光】我把這個(gè)問題分兩種情況回答：如果連吃飯都成問題，創(chuàng)業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的。在保障基本生計(jì)需求的前提下，我會(huì)去創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為在中國(guó)，30歲以上的人都應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，所謂缺少金錢的說法其實(shí)是自己沒有想清楚或內(nèi)心深處恐懼的一種外在的借口而已。但我也知道，只有那種擁有一種熱情執(zhí)著，有十足理性，十足感性，并能堅(jiān)忍前行的人才適合創(chuàng)業(yè)，而這種人在哪個(gè)社會(huì)中都是少數(shù)。
博主:這個(gè)問題我的回答比較簡(jiǎn)單，我是過來(lái)人，用英文說就是“Beenthere,donethat!”我最初創(chuàng)業(yè)根本就沒想到先拿投資，兩三個(gè)弟兄赤手空拳打天下，靠不斷從客戶那里把銷售收入搞進(jìn)來(lái)將公司滾大，要是有錢還創(chuàng)它屁個(gè)業(yè)！
（二）是不是有了好的Idea，就應(yīng)該馬上去創(chuàng)業(yè)？
【應(yīng)正】這不存在應(yīng)不應(yīng)該，而是能不能。好的Idea隨時(shí)都有，正如同機(jī)會(huì)總是存在，而你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了？當(dāng)機(jī)會(huì)降臨，你是否有足夠的能力、充足的資源、合適的團(tuán)隊(duì)等，去在一個(gè)廣闊的市場(chǎng)中取得屬于自己的一片天地。
【謝世光】不是，有了好的idea，首先要認(rèn)真地做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的idea其實(shí)只是一個(gè)非常模糊的方向，你要在這個(gè)方向上，去提一些關(guān)鍵、致命的問題，并通過自己的調(diào)查、研究、思考，來(lái)回答或基本解決這些問題，這樣再?zèng)Q定去創(chuàng)業(yè)，才是理性與負(fù)責(zé)任的。
博主:Idea真是很容易的一件事情，酒吧里泡一晚上可以侃它一打出來(lái)，但是好的idea真的很難得，要是睡一覺醒來(lái)第二天早上你還是覺得這個(gè)idea好的不得了，那你馬上辭職下海傾家蕩產(chǎn)去干去吧，為什么不呢？！你要沒這感覺、沒這沖動(dòng)、沒這勇氣、沒這膽量去實(shí)現(xiàn)自己偉大的idea，那一定是這idea還不怎么的到位，或者你根本就不是創(chuàng)業(yè)的料。
（三）創(chuàng)業(yè)，是先動(dòng)手干起來(lái)，還是先去找投資？
【應(yīng)正】我的選擇是先動(dòng)手干起來(lái)，想與做之間的距離，就是執(zhí)行，一切的一切就是JustDoIt；正常的投資，都不會(huì)是雪中送炭，更何況融資本身不是創(chuàng)業(yè)者能夠掌控的事情；不如放在一邊，先號(hào)召志同道合者一起大干一場(chǎng)。
【謝世光】除了少數(shù)極具人脈或威望的人，或是手上有核心專利與技術(shù)的人，通常你都需要先動(dòng)手做起來(lái)，否則你也幾乎不可能拿到投資。
博主:創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是“裂變”而是“漸變”。想到一個(gè)idea不大可能第二天就有人愿意出錢投資，然后你招兵買馬即刻做大。有人并不知道自己是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只是先有了想法，越琢磨越具體越激動(dòng)人心，于是就憑直覺，趁下班放假晚上業(yè)余時(shí)間動(dòng)手鼓搗干了起來(lái)，再和好朋友們侃侃不料別人也動(dòng)心參與了進(jìn)來(lái)，然后有一天獨(dú)木成舟、滴水成流，居然鼓搗出來(lái)了一個(gè)有點(diǎn)兒模樣的名堂，于是成立公司、招人、找錢……創(chuàng)業(yè)是“十月懷胎”，先需要的是愛，要花錢找醫(yī)生訂產(chǎn)房那是后來(lái)的事情。
（四）創(chuàng)始人是否必須自己掏出錢來(lái)創(chuàng)業(yè)？
【應(yīng)正】我想這是必要的。很簡(jiǎn)單的一個(gè)邏輯，你作為創(chuàng)始人，創(chuàng)造屬于你的事業(yè)，你自己都不拿錢，那請(qǐng)問誰(shuí)會(huì)為你買單？天使投資人？親戚朋友？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，創(chuàng)始人投入的不僅僅是時(shí)間、精力和資金，更重要的是為之奮斗的某種舍棄，如“高官厚祿”、“天倫之樂”、“閑情逸致”等等，掏錢只是最簡(jiǎn)單的一種舍棄。
【謝世光】作為草根創(chuàng)業(yè)者，自掏腰包幾乎是必須的。投入了自己的錢，代表了你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的信心與決心，你會(huì)逼著自己不斷自省，才有節(jié)省資源的強(qiáng)烈意識(shí)，遇到困難想的是解決問題，而不是逃避。也只有這樣，你才能發(fā)揮最大潛能去創(chuàng)好業(yè)，從而吸引到投資人的注意。
博主:世界上還有誰(shuí)比你自己更清楚你的創(chuàng)業(yè)idea有多高明？有誰(shuí)能比你自己更能理解你的價(jià)值？有誰(shuí)比你更清楚這是一個(gè)千載難逢的賺大錢絕好機(jī)會(huì)，你自己不搶著先下*還等誰(shuí)？！
（五）一旦創(chuàng)業(yè)資金消耗殆盡，這時(shí)候應(yīng)該怎么辦？
【應(yīng)正】堅(jiān)持，是創(chuàng)業(yè)者必須具備的精神，認(rèn)定方向就要堅(jiān)持到底，時(shí)刻未雨綢繆，以放眼天下的氣魄去攻守前路一座又一座的城池。
【謝世光】創(chuàng)業(yè)資金到了消耗殆盡的地步，通常項(xiàng)目會(huì)失敗，絕處逢生的事少之又少。所以，創(chuàng)業(yè)者從始至終都要高度重視現(xiàn)金流，不要置自己于資金耗盡的境地，嚴(yán)格控制成本開銷，要未雨綢繆，不惜一切代價(jià)獲取收入（什么臟活累活都得干）?，F(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，真到了四面楚歌之時(shí)，項(xiàng)羽會(huì)自刎烏江，所以失天下；創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)劉邦，明修棧道暗渡陳倉(cāng)，要時(shí)刻養(yǎng)精蓄銳，不要計(jì)較一城一地的得失，以圖奪取天下。
博主:我還是那句話：“Beenthere,donethat!”在“有錢”和“沒錢”之間沒有中間地帶，不存在“我可能還有錢”。錢燒光了只有死路一條，散伙走人。在你破產(chǎn)前的一剎那來(lái)一個(gè)大金主慷慨救你一命，這樣的場(chǎng)面誰(shuí)見到過？撿破爛的、叼死人肉的烏鴉倒是不少見到。所以我的建議是：1）永遠(yuǎn)也不要走到那地步，創(chuàng)業(yè)是賺錢、不是燒錢；2）即使走到這一步，也沒什么大不了的，打不贏就撤，歇口氣養(yǎng)精蓄力改日東山再起，反正沒錢照樣可以創(chuàng)業(yè)。
（六）哪些行業(yè)不需要什么資金就可以創(chuàng)業(yè)的？
【應(yīng)正】小富即安、小本經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)有很多：外包、設(shè)計(jì)、策劃、營(yíng)銷，還有各類中介等，都是可以在不要多少資金的情況下展開。我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)短期的心理沖動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的生活方式的選擇。不積跬步，無(wú)以至千里，從小打小鬧開始未嘗不是一件好事，只要你的心選擇的是天空，總有飛翔的那一天。
【謝世光】首先，規(guī)避那些資金、關(guān)系、資源密集型的行業(yè)；其次，觀察與思考那些被人為地低估浪費(fèi)，沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的資源，這里往往孕育著商機(jī)；再次，思考檢索并羅列出自己擁有的有形無(wú)形資源。結(jié)合以上三項(xiàng)做交集，那么，那些靠獨(dú)特技能與貼身服務(wù)，不能規(guī)模化生產(chǎn)，因人而異的服務(wù)行業(yè)，資金的作用在啟動(dòng)階段就不是很關(guān)鍵的，可以作為草根創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇。
博主:有兩大類的公司，一類是“服務(wù)型的”，另一類是“產(chǎn)品型的“。第一類的公司通常立竿見影，立刻就能見到收益的，第二類公司可能需要些投入，比如做iPod和造汽車需要的資金量完全不是一個(gè)級(jí)別。即使做iPod，想想看它是怎么來(lái)的？先做一小軟件叫iTune掛網(wǎng)上粘住了成千上萬(wàn)的用戶，然后再做iPod先賣給iTune上的核心粉絲……再去仔細(xì)研究一下，iPod也不用自己做，設(shè)計(jì)好了讓代工提供商墊資生產(chǎn)就成了嘛！
（七）一般說來(lái)，創(chuàng)業(yè)需要至少準(zhǔn)備多少錢？
【應(yīng)正】當(dāng)然是越多越好，至少2年的準(zhǔn)備金，具體的數(shù)字很難說清楚，不同的地方、行業(yè)、項(xiàng)目、生活狀態(tài)等，都有很大的差異。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者還必須要解決后顧之憂——衣食住行，包括擁有健康的體魄。
【謝世光】拿靜雅思聽來(lái)說，經(jīng)過前期的調(diào)查與準(zhǔn)備，我們對(duì)要做的幾件大塊工作是清楚的，它包括：文章的生產(chǎn)、內(nèi)容的播音與錄制、核心軟件的開發(fā)、硬件設(shè)備與帶寬、房租與人員費(fèi)用等。并結(jié)合我們的項(xiàng)目時(shí)間表，估算出每一塊所需的花費(fèi)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上留出五萬(wàn)元的機(jī)動(dòng)金額，就得出了做這個(gè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)備多少錢。
博主:六個(gè)月的備用金應(yīng)該足以啟動(dòng)了。你要考慮的是如何在六個(gè)月當(dāng)中，盡可能少花錢，盡快讓關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)到位，馬上完成產(chǎn)品，立刻搞到客戶，如果時(shí)間還差那么一點(diǎn)兒，那就湊錢借錢磕唄，一個(gè)月就是一個(gè)月，兩個(gè)月就是兩個(gè)月，屏住呼吸，逼迫精彩，這就是創(chuàng)業(yè)的滋味。當(dāng)然換一種方法玩也可以，搞它一大筆花都花不完的錢，雇倆咨詢公司出市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略方案，簽上幾家獵頭去世界500強(qiáng)公司里挖幾個(gè)有頭有面的高管，再叫投行去找?guī)讉€(gè)目標(biāo)收購(gòu)幾家目標(biāo)公司，接下來(lái)就等四大做審計(jì)準(zhǔn)備IPO吧。第一種創(chuàng)業(yè)像是自己上山摘野味回來(lái)自己做著吃，第二種“創(chuàng)業(yè)”像一群大廚燉好大肥肉往你嘴里填食，味道是不一樣的。
（八）創(chuàng)業(yè)中，資本、團(tuán)隊(duì)、人脈、渠道、行業(yè)資源哪個(gè)最重要？
【應(yīng)正】每一個(gè)都很重要，甚至從大數(shù)法則來(lái)看缺一不可，還要再加運(yùn)氣。當(dāng)然，在不同的階段，側(cè)重點(diǎn)有所不同，同時(shí)也需要根據(jù)行業(yè)、地理、項(xiàng)目等劃分；創(chuàng)業(yè)的生命周期中，按照啟動(dòng)期，進(jìn)入期，成長(zhǎng)期，成熟期來(lái)看，資本會(huì)在成長(zhǎng)期起到最大的作用；團(tuán)隊(duì)很重要，在不同的階段需要不同的人來(lái)承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)；豐厚的人脈和行業(yè)資源從始至終，都可以幫助你度過困惑，并帶來(lái)意想不到的增長(zhǎng)。
【謝世光】長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)是最重要的，它是創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核，而資本，則是重要的輔助資源，至于人脈、渠道、行業(yè)這些，是外在的，甚至公共的，只能借勢(shì)，利用，并迅速轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則它對(duì)你的企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展沒有支撐。
博主:給你錢你就能創(chuàng)業(yè)成功？你認(rèn)識(shí)某領(lǐng)導(dǎo)某大型國(guó)企董事長(zhǎng)你就能創(chuàng)業(yè)成功？電信研究員的首席分析師告訴你下一波是什么你就能創(chuàng)業(yè)成功？“國(guó)美”對(duì)你開綠燈免除你進(jìn)場(chǎng)費(fèi)你就能創(chuàng)業(yè)成功？呵呵，資本、人脈、渠道、行業(yè)資源都是要有能人去把它們串聯(lián)起來(lái)變成一部印鈔機(jī)才管用。從第一天一直到永遠(yuǎn)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是成功所不可替代的原動(dòng)力。
（九）創(chuàng)業(yè)環(huán)境艱苦、荷包干癟時(shí)期，讓你最難忘的一件事是什么？
【應(yīng)正】我很欣賞一個(gè)人說的：經(jīng)歷了一次又一次的失敗之后，仍然充滿了必勝的信念與熱情。這句話來(lái)自亞伯拉罕•林肯，51歲之前的無(wú)數(shù)次失敗成就了他51歲之后的輝煌。屢敗屢戰(zhàn)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最令人感動(dòng)的瞬間，這里包含了力量、信念，和創(chuàng)業(yè)者最不可或缺的精神。所以，創(chuàng)業(yè)中讓我最難忘的一件事，就是我從來(lái)沒有想過我會(huì)失敗，因?yàn)檫@是走向成功的必經(jīng)之路。
【謝世光】2009年6月，我們的核心終端軟件開發(fā)失敗，靜雅思聽處在生死存亡的一刻。我一貫用人不疑，但這件事情的發(fā)生，讓我與CTO之間產(chǎn)生了間隙，信任大打折扣。我們都是自己不拿工資創(chuàng)業(yè)，CTO這時(shí)連窮的連吃飯都要發(fā)生問題，但是他的創(chuàng)業(yè)決心始終如一，所以我給了他第二次機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)了雙方的溝通，終于把軟件如期開發(fā)出來(lái)，靜雅思聽挺過了最兇險(xiǎn)的一關(guān)。這事讓我有很多感悟：人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)有過失，但是，在困難面前，我們要保持清醒，保持信任，只有抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)才能擦出成功的火花。
博主:“賣*坐臺(tái)”——說出來(lái)弟兄們別見笑，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)公司里現(xiàn)金流出了問題，雖然幾個(gè)合伙人自己是不拿工資的，但是還有房租員工工資等等一個(gè)子兒也不能少，為了解決現(xiàn)金流問題，我回去原來(lái)打工的公司里做項(xiàng)目賺錢來(lái)養(yǎng)活創(chuàng)業(yè)公司，呵呵，誰(shuí)叫我是合伙人幾個(gè)中間從前工資最高、從前的老板也對(duì)我那么惜才？靠這種白天去“賣*坐臺(tái)”、晚上回自己公司通宵干活的方法，終于解決了創(chuàng)業(yè)公司幾個(gè)月的現(xiàn)金流困境。嘿嘿，創(chuàng)業(yè)的苦啊莫提起，提起淚水滿江湖。
（十）創(chuàng)業(yè)公司沒有太多錢，如何以小博大？
【應(yīng)正】我不是一個(gè)等待運(yùn)氣降臨的人，我認(rèn)為借力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的本領(lǐng)，在借用別人的資金、資源、人脈的同時(shí)，提升自己，成就夢(mèng)想。我一直覺得不管是事業(yè)和生活，自己永遠(yuǎn)是最大的瓶頸；只有不斷清晰的自我認(rèn)識(shí)，自我提升，做好自己，才會(huì)讓一切簡(jiǎn)單。
【謝世光】一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資源總是有限的，要想以小博大，最重要的是將自己的小船調(diào)整好正確的方向，抓住最好的時(shí)機(jī)，借勢(shì)出海，順?biāo)写?，走在時(shí)代趨勢(shì)的前沿，專心為用戶提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。
博主:誠(chéng)實(shí)和專注。創(chuàng)業(yè)小公司就是小公司，a.千萬(wàn)別擺譜，把錢花去交房租搞豪華裝修制作免費(fèi)禮品做形象廣告，客戶不會(huì)沖著這些東西給你買你的產(chǎn)品；b.專注在你自己產(chǎn)品的特定優(yōu)勢(shì)上，你有什么別人做不出來(lái)的東西，你什么做的比別人更好，專注于讓你的客戶了解到這些價(jià)值，即便是一個(gè)小產(chǎn)品、小零件、小功能。
【點(diǎn)評(píng)】
應(yīng)正與“試一下”
*兩個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)正和周正，創(chuàng)業(yè)公司有正氣；
*公司以最少的資金、最快的速度開發(fā)產(chǎn)品、接觸市場(chǎng)，最近成為tao寶第一批核心開發(fā)伙伴，達(dá)到第一個(gè)里程碑，值得慶幸；
*問題是：“試一下”能否最終成為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)平臺(tái)，而不是僅僅在tao寶上買應(yīng)用？今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要有真本領(lǐng)，要有用戶數(shù)、收入、利潤(rùn)，“試一下”正在試驗(yàn)自己的模式，也許還要經(jīng)歷試錯(cuò)、試錯(cuò)、再試錯(cuò)的過程，很明顯，“試一下”還是一家非常早期的創(chuàng)業(yè)公司，任重道遠(yuǎn)，我們拭目以待！
謝世光與靜雅思聽
*靜雅思聽在全面啟動(dòng)之前做了充分準(zhǔn)備和積累，并以“軟著落”形式開始運(yùn)營(yíng)達(dá)兩年多；
*一個(gè)穩(wěn)健、步步為營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，正式啟動(dòng)前就有了現(xiàn)成的用戶、現(xiàn)成的流量，所以創(chuàng)業(yè)公司啟動(dòng)時(shí)已經(jīng)不是白紙一張，因此馬上有人愿意出錢來(lái)投資；
*問題是：電子書、音頻視頻內(nèi)容在今天都是滾燙的搶手貨，一旦有人先找準(zhǔn)了商業(yè)模式、先拿到大筆資本可以不顧一切沖在前面圈地，那將是一場(chǎng)“快魚吃慢魚”的游戲，大家為創(chuàng)業(yè)者們捏了一把汗，預(yù)祝成功！
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