創(chuàng)業(yè)，沒有資源不行。但如果遇到的資源是泡沫，不僅無(wú)效，反會(huì)深受其害。而經(jīng)理人階段積累的所謂豐富的資源，90%以上都是泡沫。
經(jīng)理人說服自己創(chuàng)業(yè)的理由中，往往都有一條：自己的資源豐富。
有時(shí)經(jīng)理人會(huì)標(biāo)榜：“××企業(yè)發(fā)展到今天，主要靠我自己的資源，要沒有我這些資源，企業(yè)還不知道是個(gè)什么樣……”還有些經(jīng)理人平時(shí)會(huì)大講特講：我有什么什么關(guān)系，我有什么什么資源，自己要是單挑，任何一塊云彩都會(huì)下點(diǎn)雨！總之，很多經(jīng)理人在講到自己的資源時(shí)都會(huì)眉飛色舞，仿佛公司只要登記注冊(cè)，這些資源就會(huì)立即變成滾滾現(xiàn)金流，流進(jìn)公司。甚至?xí)f：“憑我們多年的交情，我要開口，怎么也得給我這個(gè)面子吧？沒有多還沒有少？”言語(yǔ)中帶著肯定和自信。
事實(shí)卻并非如此。
職場(chǎng)資源為何創(chuàng)業(yè)用不上？
經(jīng)理人平時(shí)自己掌握的所謂豐富資源，是自己在職場(chǎng)中日積月累起來(lái)的，而這些資源真正在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠用得上的不足10%，90%以上的資源在創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)成為泡沫！也就是說經(jīng)理人在職場(chǎng)上積累的資源到了創(chuàng)業(yè)時(shí)期很難用得上。
比如《中外管理》“景素奇”專欄中提到的那位50歲創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行總裁，我曾問過他：“您作為這么高層面的老總，將近20年做領(lǐng)導(dǎo)管理崗位工作，肯定有廣泛的人脈資源。您創(chuàng)業(yè)時(shí)怎么就沒用上？”
他想了想說：“朋友肯定不少，資源也肯定不少，可有些朋友即使想幫也幫不上。過去自己在一個(gè)大平臺(tái)上，做老板的生意時(shí)，這些朋友倒幫過不少忙。真到了我來(lái)創(chuàng)業(yè)，這些朋友反倒幫不上忙，原因是有力使不上。自己的新公司，沒有積淀，沒有品牌，朋友愛莫能助。”
其實(shí)這位老總遇到的問題帶有普遍性。不是說過去的朋友不夠哥兒們意思，而是實(shí)在幫不上?！坝辛κ共簧稀?，概括得非常恰當(dāng)。打個(gè)比喻說，過去大家都在高速公路上開著好車跑，只是品牌不一樣，大家可以一塊賽車，一起玩兒。陡然間自己沒有車了，手推個(gè)獨(dú)輪車，你說和原來(lái)的朋友該怎么玩？規(guī)則就不允許，即便勉強(qiáng)也玩不到一塊，瞎耽誤功夫。
以上還只是自己在原有行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，若離開原行業(yè)，過去幾乎所有的資源都將報(bào)廢。這就是從經(jīng)理人到老板的人生軌跡大切換。
為什么會(huì)這樣？因?yàn)楫?dāng)創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過去所說的那么多資源都是泡沫！根本不可能為己所用。這并不是自己過去的資源不存在了，而是自己主動(dòng)離開了原來(lái)的資源地，離開了原來(lái)自己生存的空間和土壤，自己的角色進(jìn)行了較大的切換。當(dāng)然，過去的資源必然要跟著切換——不切換肯定是有問題的，至少是職業(yè)道德層面的問題。
所以創(chuàng)業(yè)前，朋友的海口姑且聽之，哪怕是朋友拍著胸脯說：“兄弟你大膽往前走，莫要回頭，由我來(lái)支持你！”你也只能是說聲感謝，千萬(wàn)別當(dāng)真，不然，吃不了兜著走的是你自己。
為何創(chuàng)業(yè)反被資源所累所惑？
其實(shí)，經(jīng)理人階段積累的資源，用不上倒是小事，關(guān)鍵是被許多泡沫資源所累。也就是說，想用的資源自己用不上，那些用不著的資源偏偏追上門找你。為什么會(huì)如此？很簡(jiǎn)單，經(jīng)理人一旦創(chuàng)業(yè)，會(huì)立即有許多老朋友或朋友的朋友找你，而找你也許并不是想幫你創(chuàng)業(yè)，而是自己帶著項(xiàng)目找你。因?yàn)槟阌凶杂缮?，這是最寶貴的，可以幫助朋友把資源變現(xiàn)。而這些追隨而來(lái)的資源（事情），大多并不是你自己真正想做的，或者偏離了自己創(chuàng)業(yè)的主線?？蛇@些資源就像瘟疫一樣纏著你不放，這時(shí)如果你一心軟，更多是禁不住朋友的鼓噪和誘惑，這些擁有資源的朋友會(huì)立即包圍你，讓你做這做那，你把很緊要的創(chuàng)業(yè)時(shí)間用在了幫朋友忙，而自己真正要做的事情還沒有做。
因此說，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初期不是沒有資源，而是被外部資源所累。
另外一種情況是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)往往主動(dòng)追逐泡沫資源。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)就是愛寫厚厚一沓商業(yè)計(jì)劃書。當(dāng)自己按照商業(yè)計(jì)劃書按部就班創(chuàng)業(yè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)事情并非如此簡(jiǎn)單，會(huì)遇到一系列意想不到的困難的圍追堵截，怎么辦？只要和周圍的朋友一接觸，會(huì)立即發(fā)現(xiàn)新希望和突破點(diǎn)，于是就和朋友談起了合作。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足，合作會(huì)立即變成股權(quán)融資談判，談了好長(zhǎng)時(shí)間后搞不定，干脆把幾位朋友拉到一起一碰，于是問題便立即產(chǎn)生。你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)股權(quán)如此不禁分，結(jié)果大家把想要做的事情忘卻在一邊，卻展開了股權(quán)利益之爭(zhēng)，爭(zhēng)了半天，大家不歡而散，什么事情也沒有干成，陡然發(fā)現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)過去了好幾個(gè)月。
沒有創(chuàng)過業(yè)的人可能不知道這是什么原因：因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，商業(yè)模式只是所謂的理論模型，當(dāng)理論創(chuàng)業(yè)模型被現(xiàn)實(shí)磨切得無(wú)所適從，外面的任何一絲希望似乎都成了自己的救星。之所以大家會(huì)立即從做事變成了對(duì)股權(quán)等利益紛爭(zhēng)，是因?yàn)榇蠹叶疾皇抢习澹远己锛焙锛钡匾?dāng)老板，以為有了股權(quán)就是老板，誰(shuí)的股權(quán)大誰(shuí)說話算數(shù)，因此開始股權(quán)紛爭(zhēng)，爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至拳腳相向。所以，創(chuàng)業(yè)初期搞股權(quán)紛爭(zhēng)者，都是非老板干的事情。老板要的是賺錢，要的是有效資源的控制權(quán)。所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)常被許多泡沫資源迷惑得暈向。
不良資源會(huì)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)災(zāi)難
有這樣一位經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到將近10個(gè)月時(shí)，資金鏈行將斷裂。結(jié)果為尋求突圍，被一位所謂的有豐富資源的朋友所陷，被拘留；在拘留期間又有一位所謂的資源朋友為救他出來(lái)，吞掉了他所謂估值千萬(wàn)的公司。
客觀上這是由于朋友資源過多，過雜，主觀上是因?yàn)榻?jīng)理人初創(chuàng)事業(yè)，還沒有擺脫過去經(jīng)理人的思維和定位，過于相信某些生意場(chǎng)上的所謂朋友，結(jié)果在這物欲橫流的社會(huì)里被朋友陷害。
為什么是這樣呢？因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)經(jīng)理人一旦身份角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而周圍那些生意場(chǎng)的朋友資源就不像過去那樣看你了。過去你是經(jīng)理人，你腳下的舞臺(tái)是老板的，那些所謂的資源朋友是不會(huì)惦記你的；一旦你創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板，那些資源朋友就惦記上了，因?yàn)榈胗浀囊巡皇悄悖悄愦淼墓?。所以不怕賊偷就怕賊惦記，賊朋友一旦惦記上你，會(huì)令你防不勝防，因?yàn)槟阍诿魈?，他們?cè)诎堤?，甚至是偽裝打扮，騙你上鉤，逼你上鉤。所以，作為老板不僅要對(duì)事敏感，還要對(duì)人敏感。一敏感就會(huì)疑神疑鬼，這就是人們常說的“老板總是不相信人”。其實(shí)，作為老板，敏感是必備的基本素質(zhì)。這就像人體器官中，舌頭是最敏感的，因此生命力最強(qiáng)。當(dāng)牙齒都掉光了，舌頭依然完好無(wú)損。
在這里補(bǔ)充說明的是，無(wú)論是陷創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人于囹圄的那位朋友，還是吞掉他公司的那位朋友，最后什么也沒有得到。他們雖然得到了所謂估值千萬(wàn)的公司，但公司不盈利，上千萬(wàn)的估值都是泡沫，不僅一文不值，而且這兩位朋友兩個(gè)多月后還陪了數(shù)十萬(wàn)元，最后匆匆收?qǐng)觥＝?jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)往往自以為爭(zhēng)到了偌大的一個(gè)公司，其實(shí)爭(zhēng)來(lái)的都是債務(wù)，最起碼是責(zé)任和義務(wù)，因?yàn)闆]有做過真正的老板，就很難知道什么是企業(yè)真正有價(jià)值的東西，什么才是老板最需要的東西。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)如何沖破資源泡沫？
針對(duì)前面的敘述，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，要想沖出資源泡沫的圍堵，應(yīng)做到以下八點(diǎn)。
第一，明白僅有資源是不夠的
創(chuàng)業(yè)不要以為有了資源就有了一切，資源只是創(chuàng)業(yè)的要素之一。從某個(gè)角度來(lái)講，沒有資源比資源泛濫要好，因?yàn)闆]有資源不用付出過濾冗余資源的時(shí)間成本和費(fèi)用成本。
第二，資源是有泡沫的
資源發(fā)揮效用都是有條件的。經(jīng)理人所擁有的資源發(fā)揮效用是基于原來(lái)的組織系統(tǒng)平臺(tái)。一旦步入創(chuàng)業(yè)，開始了新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，原來(lái)的資源發(fā)揮效用的平臺(tái)條件就不復(fù)存在。這樣資源在沒有條件發(fā)揮效用的前提下都是泡沫。從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)切換度越高，原來(lái)資源的泡沫化程度越高。
第三，拒絕無(wú)效資源
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)面臨著那些找上門來(lái)的朋友資源，一定要分辨哪些是自己能夠用得上，用上的程度有多高，使用這些資源的附加條件是什么，這些條件自己能否承受，是否影響到自己的創(chuàng)業(yè)主線。千萬(wàn)不要為了朋友面子、不好意思而使用這些資源，接受這些資源的附件。
第四，遇到困難，堅(jiān)守自己
創(chuàng)業(yè)難免遇到困難和挫折，當(dāng)身處危地時(shí)，要保持冷靜和獨(dú)立思考，不要看見任何外部關(guān)聯(lián)資源都要嫁接。有些資源的線頭最多是看一看，甚至是視而不見，不要輕易抻出那根資源線頭，以免輕易改變自己的創(chuàng)業(yè)走向。
第五，要保持高度敏感
不健康的資源有時(shí)往往披著美麗的外衣，掛著五彩的光環(huán)，要想不被那些不健康的資源所害，就要首先鍛煉識(shí)別資源健康程度的能力；其次要抵?住不健康資源所帶來(lái)的誘惑，因?yàn)榇蠖嗖唤】档馁Y源都會(huì)給人營(yíng)造出美麗的誘人前景，甚至是給一些小便宜讓你品嘗。所以要像舌頭一樣保持高度的敏感性，及時(shí)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)剎車止損，不要猶豫。
第六，不要幻想多元發(fā)展
專精創(chuàng)業(yè)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)家們面臨的必修課。創(chuàng)業(yè)者往往因沒有成型的業(yè)務(wù)模式，往任何一個(gè)方向上開拓都可以，因此就在有限的資源下外接兩個(gè)資源，甚至開展多元經(jīng)營(yíng)，祈求東方不亮西方亮。那是不現(xiàn)實(shí)的，是異想天開。創(chuàng)業(yè)就要集中全部精力于一件事的一點(diǎn)上，專心致志，踏踏實(shí)實(shí)。千萬(wàn)不要開拓與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)、或相關(guān)程度不高，甚或是對(duì)主業(yè)有輔助作用但分散有效資源的業(yè)務(wù)，千萬(wàn)不要搞多元?jiǎng)?chuàng)收。要把一種盈利模式做熟練、做精、做透、做強(qiáng)后，再去陸續(xù)擴(kuò)展其它盈利點(diǎn)。
第七，不要沉湎于舊資源
開拓新資源的能力比擁有舊資源更重要。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)往往容易沉湎于舊資源，而忽視新資源的開拓。作為經(jīng)理人時(shí)代積累的資源大多都是過時(shí)的資源，如果創(chuàng)業(yè)用不上，就不要戀戀不舍，白白地耗費(fèi)資源的管理費(fèi)用。應(yīng)該把精力用在開拓新資源上，尤其要重點(diǎn)培養(yǎng)組織開拓新資源的能力。只有有效開拓出新的有效資源，才能縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間，降低創(chuàng)業(yè)成本。所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)就是要利用和擯棄舊資源，千方百計(jì)開拓新資源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。
第八，不要拒絕原東家的支持
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往和原來(lái)老板賭氣——不相信就干不過原來(lái)的老板。抱著這樣的心理，原先的老板給予的資源往往遭到經(jīng)理人拒絕，相信自己能獨(dú)立打出一片天地來(lái)，這是非常天真幼稚的想法,甚至有意不告訴老東家做什么,想著等到成功的那一天到老東家面前揚(yáng)威,收購(gòu)兼并老東家,如果是這種心理,揚(yáng)威的那一天比預(yù)計(jì)的至少延長(zhǎng)10倍時(shí)間以上,但正常的情況下是慘敗收?qǐng)?。其?shí)，真正對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助的資源主要就是老東家。當(dāng)然，老板給予的資源支持也是有條件的，世界上永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐，只不過老板給的資源有效性強(qiáng)，更有針對(duì)性。經(jīng)理人要真想創(chuàng)業(yè)成功，請(qǐng)接受前任老板的資源支持，最好是借助前任老板的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。切記——和老東家賭氣而創(chuàng)業(yè)，失敗的概率幾乎是百分之百，如果是成功，也是失敗后才成功，白白地延長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)間。
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