企業(yè)要想擁有和打造出一支真正素質(zhì)過硬、應(yīng)變能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)浪潮中找準(zhǔn)市場節(jié)拍穩(wěn)步前，就必須有效地加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。那么成功的找對(duì)人，是主管的必要職責(zé)。如何透過有效的步驟，找對(duì)人呢？提供５個(gè)重要步驟。
初次見面，有些應(yīng)征者，會(huì)顯得緊張失常，所以面試官要能協(xié)助，排除異常因素！一般初見面的話題，都是讓應(yīng)征者，易答的生活話題，如天氣狀況，來應(yīng)征的工具及時(shí)間！讓應(yīng)征者容易答，慢慢的使應(yīng)征者愿意答話，當(dāng)問到較深入的關(guān)鍵話題，較不會(huì)有心防！
2.搜集資訊：
目的是了解應(yīng)征者，適合工作的程度及項(xiàng)目！了解應(yīng)征者的適任項(xiàng)目。個(gè)性的內(nèi)外向性，透過問一些生活類的興趣，了解個(gè)性！了解過去工作經(jīng)驗(yàn)，證明應(yīng)征者有耐性！了解離職原因，證實(shí)因素，判斷是否適合本公司及工作要求！了解能力及經(jīng)驗(yàn)，判斷質(zhì)與量的水準(zhǔn)！
3.了解需求：
目的是了解應(yīng)征者，來求職的動(dòng)機(jī)及目的！了解應(yīng)征動(dòng)機(jī)，可看出成長性，有人為了追求無法達(dá)到的事項(xiàng)，而找工作！如有人沒做過業(yè)務(wù)，想應(yīng)征業(yè)務(wù)工作，轉(zhuǎn)換跑道，求成長，但主管一定要判斷他真的有做業(yè)務(wù)的人格特質(zhì)嗎？
4.提供資訊：
目的是提供公司資訊，說服適合的應(yīng)征者一起打拼！當(dāng)發(fā)覺一個(gè)不錯(cuò)的適任者，可用較符合期望的公司優(yōu)勢，說服應(yīng)征者一起來打拼！如晉升機(jī)會(huì)，有人就是要當(dāng)主管，如能提供將來可當(dāng)主管的機(jī)會(huì)，他會(huì)愿意來上班！福利制度或工作環(huán)境，學(xué)習(xí)成長也有人在意！
5.面談結(jié)論：
目的是讓適合的應(yīng)征者，知道適合的要項(xiàng)！檢核３～５點(diǎn)錄取對(duì)方的要項(xiàng)，讓彼此知道為何適合，增加錄取機(jī)率！根據(jù)多年招募經(jīng)驗(yàn)，提供不可任用的建議要項(xiàng)：１沒有一個(gè)工作，超過兩年！２近二年，換３個(gè)工作以上！３批評(píng)原公司或主管?。刺岵怀龊每冃Ы?jīng)驗(yàn)?。党銮诩白髁?xí)不正常者?。睹嬖嚥蛔鹬卣撸。芳彝ジ辉：妹撸。肝桓邫?quán)重，低就者！
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