面試不到兩分鐘，面試官出來，很不客氣地說了一句話：“這個(gè)人是來面試的嗎？”
似乎預(yù)料到了這個(gè)場面一樣，我并沒有多少的驚訝，但還是隨口問了一句：“怎么回事？”
“態(tài)度太差了，問個(gè)問題都不好好回答。就在那搖頭晃腦，翹著二郎腿，抖來抖去”。面試官補(bǔ)充到。
“我去聊兩句看看”。雖然我這么說著，但即便不聊，我也知道就是這么回事了。從這個(gè)人進(jìn)來，到填完登記表、做完試題，等待技術(shù)面試這段期間，他的面試就已經(jīng)有個(gè)結(jié)果了。
我不知道他的技術(shù)評(píng)價(jià)是什么樣的，因?yàn)榧夹g(shù)官并沒有問多少技術(shù)問題，就已經(jīng)不想面下去了。他的態(tài)度實(shí)在是太差了，絲毫沒有來面試的莊重感和基本的面試禮貌，就連面試完走出辦公室這十來米的距離，他都在吹著口哨。
隨后我跟獵頭反應(yīng)了這個(gè)情況，他們給到的反饋是：面試者說他一直都是這樣面試的，并沒有惡意唱反調(diào)。不論這個(gè)反饋是否值得相信，他一直沒找到合適的工作，就已經(jīng)說明了一切。
公司招募一個(gè)新人，并不是能力足夠就萬事好說。能力，只是其中的一個(gè)方面，你的品行、你的態(tài)度、你的價(jià)值觀念，這些都決定著一個(gè)面試的成與敗。
我們?cè)诮o技術(shù)的面試程序中，必備的一個(gè)環(huán)節(jié)是筆試。筆試只有半小時(shí)，題目也并不難，但這半小時(shí)的試題時(shí)間，面試其實(shí)已經(jīng)開始了。有人會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的計(jì)算并作答，有人簡單看一眼題目就隨機(jī)勾選，有人直接拿著空白試卷跟我說不想做試題要直接面試。每個(gè)人都交出了一份屬于自己的答卷。我們也給出了屬于這份答卷的“筆試分?jǐn)?shù)”。我們不需要天才，我們也請(qǐng)不起天才，但我們需要一個(gè)有著良好品行的人。這樣，我們才能正常溝通、互動(dòng)、團(tuán)結(jié)一致。
都說離職見人品，離職的時(shí)候就可以看出一個(gè)人的品行究竟如何。但要等到離職才能對(duì)這個(gè)人有一個(gè)深刻的了解，是不是太晚了點(diǎn)。所以，還是在面試的時(shí)候，對(duì)候選者做一個(gè)系統(tǒng)的判斷吧。即便技術(shù)再好，融入不了團(tuán)隊(duì)，又有何用。況且，所謂的技術(shù)好，究竟是以什么為標(biāo)準(zhǔn)的呢。
除了面試，作為一個(gè)人的基本品行，時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)該具備。而不是說，需要用的時(shí)候，就表現(xiàn)出來；私底下，卻對(duì)人惡語相向?？诿鄹箘?、兩面三刀之人，刀口指向的最終之處，必是自己。
作為用人單位，也要注意自己的“品行”，只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈的做法，只會(huì)招來罵名。
一味的責(zé)備面試者素質(zhì)如何低下，不按程序操作，卻不去檢討自身流程的問題，徒留面試者的一聲“呵呵”罷了。
離職見人品，除了見到離職者的人品，又何嘗不是用人單位“人品”體現(xiàn)的時(shí)候。員工按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)，相關(guān)辦事人員態(tài)度冷漠、行事惡劣。
一天可以辦完的手續(xù)，拖拖拉拉個(gè)三五天；
社保公積金轉(zhuǎn)移接續(xù)明明只用半天功夫，卻以各種理由延期一個(gè)月辦理。
這些雕蟲小技，無不在透露著公司的小氣與低端。
就像歌詞唱到的那樣，只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的明天。只有求職者和公司雙方都體現(xiàn)出了誠意，兩者才能更好的相互接納與融合。
不然，可預(yù)見的，只是不斷的摩擦與碰壁，較高的流失率和不堪一擊的品牌形象。
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