當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，企業(yè)經(jīng)營面臨較大困難。減員作為一種降低成本的最直接的手段， 成了一些企業(yè) “自救”的無奈選擇。除了減員等消極的方法，企業(yè)還可以有哪些積極作為，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和員工就業(yè)的雙贏？針對該話題，記者近日進(jìn)行了相關(guān)采訪。
調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)產(chǎn)才是根本之策
在英格瑪人力資源集團(tuán)研究發(fā)展中心主管沈陽看來，減員確實(shí)能夠在短期內(nèi)降低人工成本，幫助企業(yè)解決生存問題。 但如果操作不當(dāng)，很可能會(huì)帶來一些負(fù)面影響，如降低員工對企業(yè)的信心、 引發(fā)留崗員工的恐慌等。所以，從長遠(yuǎn)的角度看來，減員并不是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的最佳辦法。
“經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，公司所處的業(yè)務(wù)環(huán)境肯定發(fā)生了變化。這時(shí)候首先要做的是調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向，尋找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)才能從根本上解決問題?！鄙蜿柛嬖V記者。
國務(wù)院國資委研究中心研究員張喜亮認(rèn)為，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及用工需要來增員或減員， 是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，必然會(huì)有一部分人離開企業(yè)，但從我國目前情況來看不會(huì)形成一種大規(guī)模的勢頭，不會(huì)形成 “潮”。對于企業(yè)而言，僅僅靠減員來渡過危機(jī)肯定是不行的，減員只是一種應(yīng)急的手段，是治標(biāo)不治本的辦法，最重要的還是要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)產(chǎn)。
“企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，主要是因?yàn)槠洚a(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不符合我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的需要。 尤其在南方很多還是 ‘三來一補(bǔ)’ 企業(yè)、 勞動(dòng)密集型的低端產(chǎn)業(yè)。這種情況下，企業(yè)只有通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，才能適應(yīng)市場，才能維系下來?！睆埾擦琳f。
與此同時(shí)，張喜亮特別強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。 “通過技術(shù)革新，創(chuàng)新轉(zhuǎn)產(chǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，也有可能使企業(yè)扭轉(zhuǎn)危機(jī)局面?！?/SPAN>
工作分享、員工培訓(xùn)亦可發(fā)揮很好作用
然而，調(diào)整結(jié)構(gòu)、 創(chuàng)新轉(zhuǎn)產(chǎn)對企業(yè)提出了很高的要求，并不是所有的企業(yè)都能夠做到。從國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看，在應(yīng)對危機(jī)時(shí)，企業(yè)通過工作分享、員工培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗分流等更為積極的方式，也能發(fā)揮很好的作用。
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授易定紅表示，企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，工作量沒有過去那么大了，這時(shí)候就可以通過縮短個(gè)人勞動(dòng)時(shí)間，讓更多的人分享工作，保證大家都有工作可干而不至于失業(yè)，從而達(dá)到穩(wěn)定就業(yè)的目的。工作分享的方式有很多，包括縮短工作時(shí)間、延長休假時(shí)間、 靈活工作制等。
企業(yè)采取工作分享制，可以有效減少裁員，取得積極的社會(huì)效果。 但易定紅也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)若要采用工作分享的辦法，與員工的事先溝通非常重要。 “比如過去滿負(fù)荷工作的時(shí)候可能一周工作40個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在只讓員工工作20個(gè)小時(shí)，員工的收入肯定要下降， 有一些員工可能就不愿意。這個(gè)時(shí)候就要與員工進(jìn)行溝通，要讓員工能夠理解企業(yè)的做法， 理解企業(yè)的困難。如果企業(yè)垮了，員工難免要面臨失業(yè)，所以要相互理解，取得共識(shí)。”
除此之外，易定紅建議，在蕭條時(shí)期企業(yè)要想盡辦法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，比如對員工進(jìn)行培訓(xùn)就是一個(gè)很好的辦法，一方面可以為企業(yè)進(jìn)行技能儲(chǔ)備，提升人力資本；另一方面企業(yè)可以減少支出。 企業(yè)可以與員工協(xié)商在培訓(xùn)期間少支付一點(diǎn)工資，員工雖然工資變少了，但獲得了培訓(xùn)，也是合理的。
政府幫扶、個(gè)人調(diào)整才能共渡難關(guān)
專家們表示，降低成本、 應(yīng)對危機(jī)不能僅靠企業(yè)單打獨(dú)斗，在這個(gè)過程中，政府要提供幫扶，員工個(gè)人也要調(diào)整。
易定紅認(rèn)為， 政府可以做的有很多，“一是從金融方面給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加寬松的融資環(huán)境；二是從財(cái)政上對企業(yè)加以支持，比如減稅、財(cái)政補(bǔ)貼等；三是穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)，提高老百姓的購買力。這些都是政府應(yīng)該做的，我們也是按照這個(gè)思路在踐行?！?/SPAN>
從地方實(shí)踐來看，2015年以來，河北、四川、寧夏等多地陸續(xù)出臺(tái)“援企穩(wěn)崗”政策，對采取有效措施不裁員或少裁員的企業(yè)給予穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)補(bǔ)貼、 降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率、緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等多項(xiàng)政策幫扶。這無疑是促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)、 支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的應(yīng)有之策。
張喜亮則建議，我國正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，國家在調(diào)整，個(gè)人也需要調(diào)整，每個(gè)人都應(yīng)該適應(yīng)這種改革的形式。 “我們有困難，但更有希望，有大把大把的機(jī)會(huì)。確實(shí)有一些行業(yè)，如資源類、鋼鐵企業(yè)等存在減員現(xiàn)象，但也有一些新興的產(chǎn)業(yè)，如服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等還在擴(kuò)大招工。在 ‘雙創(chuàng)’環(huán)境下，個(gè)人也有很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 完全可以換一個(gè)角度，找到適合自己的崗位，找到個(gè)人能夠發(fā)揮作用的地方?！?/SPAN>
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