一、崗位薪酬及福利： 1.領(lǐng)先行業(yè)水平的薪資待遇：底薪+績(jī)效+課時(shí)費(fèi)+獎(jiǎng)金+工齡工資； 2.福利待遇: 屬于你的福利：帶薪年假+節(jié)日福利+員工生日會(huì)+水果時(shí)間+不定期聚餐； 崗位晉升機(jī)制：集團(tuán)保障全國(guó)教師每年至少兩次以上的晉級(jí)漲薪機(jī)會(huì)和崗位晉級(jí)機(jī)會(huì)； 舒適工作環(huán)境：集團(tuán)個(gè)性學(xué)事業(yè)部分公司所有校區(qū)，均設(shè)置了學(xué)習(xí)文化氛圍濃厚的辦公環(huán)境， 一對(duì)一幫扶 的師徒制綠色成長(zhǎng)通道； 二、完善的培訓(xùn)機(jī)制： 1.集團(tuán)2006年建立教育研究院，由近千名一線教師和教育專家組成精英團(tuán)隊(duì)，在個(gè)性化教育領(lǐng)域里形成了以"YOUWIN教學(xué)法"為代表的獨(dú)特的個(gè)性化教育體系和模式，所有分公司均設(shè)有完善的教師成長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工提供崗位及個(gè)人綜合能力提升等完善的培訓(xùn)體系。 2.具體培訓(xùn)項(xiàng)目: 新教師入職培訓(xùn)，為期一周，針對(duì)優(yōu)勝教育集團(tuán)旗下各個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)了解； 線上全國(guó)YY培訓(xùn)，集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，安排骨干教師培訓(xùn)分享，全國(guó)分公司教師參與； 線下區(qū)域教研培訓(xùn)，分公司各區(qū)域組織，各學(xué)科優(yōu)秀教師領(lǐng)頭，分享提分案例和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)； 教師星級(jí)提升培訓(xùn)，各城市單學(xué)科優(yōu)秀教師，集中強(qiáng)化專業(yè)能力提升培訓(xùn)。 全國(guó)主管/校長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，針對(duì)全國(guó)1500余家校區(qū)的優(yōu)秀員工，總部單線領(lǐng)導(dǎo)親培，帶薪孵化培訓(xùn)。 經(jīng)過18年的連鎖運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，為保障培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)總部組織的所有培訓(xùn)，培訓(xùn)講師均由總部高層領(lǐng)導(dǎo)、研究院學(xué)科教研組長(zhǎng)，人力資源培訓(xùn)講師及外聘各學(xué)科資深講師擔(dān)任。 三、教師崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行 一對(duì)一 或 一對(duì)多 的教學(xué)輔導(dǎo)，根據(jù)每個(gè)學(xué)生測(cè)評(píng)結(jié)果、學(xué)習(xí)成績(jī)以及性格的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案； 2.按集團(tuán)規(guī)定及要求完成每次授課，并做好課程記錄、反饋，針對(duì)學(xué)生問題制定改進(jìn)方案； 3.與家長(zhǎng)和學(xué)習(xí)顧問進(jìn)行充分溝通，全方面了解學(xué)生學(xué)習(xí)及其他情況，有針對(duì)性教學(xué)，提高家長(zhǎng)滿意度； 4.根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度及內(nèi)容，每月進(jìn)行月度知識(shí)檢測(cè)和試卷分析，并有針對(duì)性的推薦其他科目的學(xué)習(xí)； 5.認(rèn)真參加集團(tuán)總部統(tǒng)一組織的學(xué)科教研、教師月考，不斷提升專業(yè)水平和授課技巧。 四、崗位任職條件： 1.本科及以上學(xué)歷，師范類院校畢業(yè)，所教科目及相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先； 2.有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有教師資格證者優(yōu)先； 3.了解各地區(qū)歷年小、初、高中試題題型，知識(shí)點(diǎn)把握準(zhǔn)確，考核點(diǎn)清晰，明確相關(guān)升學(xué)政策； 4.具備耐心、細(xì)心和責(zé)任心，分析總結(jié)及規(guī)劃能力，觀察能力強(qiáng)； 5.相貌端莊，舉止大方得體，普通話標(biāo)準(zhǔn)； 五、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間： 優(yōu)勝教育集團(tuán)旗下1500余家直營(yíng)校區(qū)分布于全國(guó)400多個(gè)城市，累計(jì)輔導(dǎo)中小學(xué)生超過2,000,000人次，并計(jì)劃在未來1-2年內(nèi)開設(shè)2000家學(xué)習(xí)中心，成為一對(duì)一個(gè)性化教育全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)第一品牌。集團(tuán)各崗位的晉升方向面向全國(guó)，對(duì)于教師崗設(shè)有專業(yè)和管理兩大晉升方向，為不同能力和職業(yè)傾向的員工提供了不同的職業(yè)發(fā)展方向。各分公司教師及學(xué)科骨干負(fù)責(zé)人，經(jīng)過優(yōu)勝集團(tuán)組織的專業(yè)提升培訓(xùn)，有些員工入職3-5個(gè)月晉升為學(xué)科負(fù)責(zé)人，有些員工入職6-8個(gè)月晉升為教學(xué)主管或研究院培訓(xùn)講師，還有些員工入職6-12個(gè)月晉升為區(qū)域經(jīng)理或晉升到分公司擔(dān)任教務(wù)經(jīng)理（TMBP）。 1.管理方向：教師——學(xué)科負(fù)責(zé)人——教學(xué)主管——平臺(tái)校長(zhǎng)——區(qū)域經(jīng)理/TMBP——項(xiàng)目總監(jiān)——城市總監(jiān) 2.專業(yè)方向：教師——學(xué)科教研員——培訓(xùn)講師/研發(fā)主管——研究院項(xiàng)目經(jīng)理——研究院總監(jiān)