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具體要求：

一、思想工作方面：
1．教學(xué)主管首先要加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，做群眾的表 率；要正確對待工作，正確對待自己，正確對待別人，要襟懷坦蕩， 大公無私；要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2．認真做好教師的思想工作，狠抓教師的思想和業(yè)務(wù)，了解教 師狀況，穩(wěn)定教師隊伍，在學(xué)生、家長和社會面前展現(xiàn)良好的精神面 貌，凝聚教師的戰(zhàn)斗力。 二、培訓(xùn)方面： 1． 制定全校教師培訓(xùn)計劃 （包括實習(xí)教師， 為其安排指導(dǎo)教師） ， 對教師進行業(yè)務(wù)和教學(xué)技能培訓(xùn)，以提高教師的教學(xué)和業(yè)務(wù)水平。對 于實習(xí)教師要特別關(guān)注， 用一對一的培訓(xùn)方式迅速提高他們的業(yè)務(wù)和 教學(xué)水平，此項工作將記入教學(xué)主管年終考核。
2．制定學(xué)校本學(xué)期的教研教改計劃，細分到每月、每周，做到 每個教學(xué)組有教研課題，每個人有教研任務(wù)，并能夠及時總結(jié)工作中 出現(xiàn)的問題，同時制定有效的改進措施。
3．對于學(xué)校組織的培訓(xùn)，每次都要及時組織教師進行總結(jié)和消 化， 教學(xué)主管要根據(jù)教師的總結(jié)寫出一份書面材料并于培訓(xùn)結(jié)束后半 個月內(nèi)上交技術(shù)總監(jiān)，不得拖延。
三、教務(wù)方面：
1．教學(xué)主管要在校長的指導(dǎo)下抓好日常管理工作，做好教師的 調(diào)配， 最大限度發(fā)揮教師的特長， 優(yōu)化資源配置； 通過每周工作例會， 1 輔助校長做好各項
工作。
2．每學(xué)期初做好教學(xué)主管工作計劃，并能夠掌握各班的教學(xué)計 劃及人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)情況，有效控制各班的進度，按照計劃開 展各項工作。
3.各校的合班、分班、教師調(diào)動、教材變更等情況，至少要提前 一個月向校長匯報和請示，待校長批準后再予以變動。
4．按時向?qū)W校校長上報各種計劃、總結(jié)、報表，認真詳實填寫 《教學(xué)主管月度工作報表》 ， 并于每月最后一天將電子文本上報校長。
5．每月第二個周三和第四個周三上報學(xué)校教學(xué)進度（電子版） ， 按照要求正確填寫表格。
6．認真做好招生咨詢工作，解決好在招生過程中出現(xiàn)的各種問 題。
7．妥善處理好各方面對學(xué)校和教師的投訴，要既能解決問題， 盡量讓家長滿意，又能得到家長的理解和支持。